房地產(chǎn)企業(yè)工程合同糾紛案例分析（15頁）

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　　房地產(chǎn)企業(yè)工程合同糾紛案例分析，PDF格式，共15頁，值得參考?！　∫弧咐喪觥　X集團(tuán)（以下稱“發(fā)包人”）與承包人簽訂的合同基本是06 或07 年簽的，合同形式　　為固定總價合同。目前工程已經(jīng)進(jìn)入竣工結(jié)算階段，對合同中工程量和材料價格調(diào)整的約定　　產(chǎn)生了分歧。當(dāng)時合同價款確定的依據(jù)是初步設(shè)計文件，合同約定不對工程量進(jìn)行調(diào)整，也　　不對材料價格進(jìn)行調(diào)整。目前竣工結(jié)算階段出現(xiàn)的主要問題是，承包人認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整工程量　　和材料價格（主要集中在鋼材上），這使發(fā)包人陷入兩難境地，一方面認(rèn)同確實應(yīng)該調(diào)整工　　程量和材料價格，但一方面考慮可能留下負(fù)面影響，讓其他承包人認(rèn)為在以后的投標(biāo)中，可　　以先向發(fā)包人報低價，在竣工結(jié)算階段再調(diào)整工程量和材料價格，目前發(fā)包人想出的解決方　　法有兩種：　　（1）采用單價合同，但是鋼材單獨拿出來，鋼材用量和價格波動的風(fēng)險由發(fā)包人承擔(dān)；　?。?）采用可調(diào)價格合同，材料價格的調(diào)整根據(jù)整個施工期間價格波動的平均值進(jìn)行調(diào)　　整。　　此次問題提出的目的是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，因為即將有十幾個電廠招標(biāo)，如何招標(biāo)，采用什　　么合同類型是很重要的問題?！　《?、案例分析　　1．分析框架　　根據(jù)此案例提出的實際問題，設(shè)計了本研究的研究框架，包括四個階段：問題提出階段、　　問題分析階段、問題解決階段、總結(jié)展望階段，見圖1?！　。?）在問題提出階段，將實際問題抽象，將實際出現(xiàn)的問題抽象為可進(jìn)行理論研究的　　問題；　?。?）在問題分析階段，針對已抽象問題中的問題，進(jìn)行相關(guān)研究，包括相關(guān)文獻(xiàn)研究，　　法規(guī)研究與合同范本研究；　　（3）在解決問題階段，針對發(fā)包人現(xiàn)在存在的問題及其目前提出的解決方法，結(jié)合問　　題分析階段的結(jié)果，給出其應(yīng)選擇的合同類型及條款擬定方式，同時給出理論支持依據(jù)和相　　關(guān)案例；　?。?）在總結(jié)展望階段，對國內(nèi)未來工程合同類型的發(fā)展改革進(jìn)行展望。

工程項目風(fēng)險因素分析表

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