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物業(yè)管理公司在社區(qū)建設(shè)中的七個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)

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內(nèi)容簡介

  當(dāng)前,國內(nèi)許多物業(yè)管理公司積極投身于所服務(wù)社區(qū)的建設(shè)中,為和諧社區(qū)的建設(shè)發(fā)揮了積極作用。但是,從實(shí)際效果來看,僅有較少數(shù)的物業(yè)公司在社區(qū)建設(shè)中基本達(dá)到了企業(yè)、社區(qū)居民、社區(qū)居委會(huì)三方互惠互利、共贏的目標(biāo),而大多數(shù)物業(yè)公司卻沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),付出較多,收獲甚少,參與社區(qū)建設(shè)的效果并不理想。對于后一種情況的形成,究其原因有很多,但筆者以為:從這些物業(yè)公司自身的角度來追究,它們難辭其咎。因?yàn)閺墓P者了解的情況來看,當(dāng)前仍有不少物業(yè)公司對社區(qū)建設(shè)的認(rèn)識(shí)存在不少誤區(qū),這些誤區(qū)恰恰成為它們在社區(qū)建設(shè)中收效不佳的重要原因。本文歸納了它們七個(gè)方面的認(rèn)識(shí)誤區(qū),希望能引起重視,引以為戒。

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發(fā)布:2007-11-17 16:01    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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