[職稱(chēng)論文]建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

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　　建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策，WORD格式，共4頁(yè)?！　　? 3、處理合同風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策　　　　　　合同中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，不可能絕對(duì)的完美和均衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。合同一經(jīng)簽定，即使對(duì)自己非常不利的條文也是不可能單方面進(jìn)行修改。因此，合同管理人員在合同實(shí)施中，首先是發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險(xiǎn)，然后是根據(jù)工程實(shí)際分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，采取技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和管理上的措施，盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)損失?！　　　　　?.1采取組織措施　　　　 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目應(yīng)派一名得力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備能力較強(qiáng)的工程技術(shù)人員及合同管理人員，組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的某一項(xiàng)工程，應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的指揮管理組織，配調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家組織攻關(guān)。

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