合同管理與索賠案例(六)

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　　《案例44》在非洲某水電工程中，工程施工期不到3年，原合同價(jià)2500萬美元。由于種種原因，在合同實(shí)施中承包商提出許多索賠，總值達(dá)2000萬美元。監(jiān)理工程師作出處理決定，認(rèn)為總計(jì)補(bǔ)償1200萬美元比較合理。業(yè)主愿意接受監(jiān)理工程師的決定。但承包商不肯接受，要求補(bǔ)償1800萬美元。由于雙方達(dá)不成協(xié)議，承包商向國際商會(huì)提出仲裁要求。雙方各聘請(qǐng)一名仲裁員，由他們指定首席仲裁員。本案仲裁前后經(jīng)歷近3年時(shí)間，相當(dāng)于整個(gè)建設(shè)期，光仲裁費(fèi)花去近500萬美元。最終裁決為：業(yè)主給予承包商1200萬美元的補(bǔ)償，即維持工程師的決定。經(jīng)過國際仲裁，雙方都受到很大損失。如果雙方各作讓步，通過協(xié)商，友好解決爭(zhēng)執(zhí)，則不僅花費(fèi)少，而且麻煩少，信譽(yù)好。

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