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  過(guò)程控制:  項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和施工方案的評(píng)審,使項(xiàng)目依據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)建立適宜的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施,并組織對(duì)責(zé)任工程師進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和工作交底?! 「鲗?zhuān)業(yè)責(zé)任工程師嚴(yán)格按照管理流程進(jìn)行工作,以確保施工操作班組的施工質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)偏差,應(yīng)向責(zé)任單位簽發(fā)《整改通知書(shū)》,督促其整改并進(jìn)行驗(yàn)證?!   ∵^(guò)程管理:  項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)交底制定創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施方案,經(jīng)公司審批后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施方案實(shí)施,項(xiàng)目管理與質(zhì)量安全部依據(jù)有關(guān)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填發(fā)《整改通知單》,項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時(shí)整改和回復(fù)。當(dāng)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差無(wú)法滿(mǎn)足評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí),項(xiàng)目管理與質(zhì)量安全部有權(quán)終止項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)申報(bào)?!   ?頁(yè),編制于2009年。

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發(fā)布:2007-11-18 10:43    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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