國企編制建筑工程技術(shù)管理手冊質(zhì)量管理篇（75頁）

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　　指導(dǎo)原則：　　為貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”方針和國家有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)，建立健全工程質(zhì)量管理體系及各項工作質(zhì)量管理制度，全面提高工程局的工程質(zhì)量水平，不斷增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化?！　　　〔邉澗幹埔螅骸　?、項目合同簽訂后，公司市場部對合同目標(biāo)和合同文件進(jìn)行交底，分公司工程技術(shù)部和項目部圍繞合同質(zhì)量目標(biāo)制定項目質(zhì)量目標(biāo)，特大型項目由公司工程部、分公司工程技術(shù)部以及項目部共同商討確定項目質(zhì)量目標(biāo)及編制思路；　　2、項目進(jìn)場后30天內(nèi)，項目質(zhì)量總監(jiān)根據(jù)公司確定的項目質(zhì)量目標(biāo)組織項目編制完成質(zhì)量策劃書?！　　　№椖坎抠|(zhì)量監(jiān)控：　　1、施工前質(zhì)量控制：監(jiān)理質(zhì)量保證體系，明確職責(zé)，手機規(guī)范、圖集、質(zhì)量管理文件等并組織學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄；　　2、與分包單位單獨簽訂工程質(zhì)量保證專項協(xié)議，分解工程質(zhì)量目標(biāo)，并確定總、分包雙方在施工過程及竣工服務(wù)等各方面的權(quán)力、責(zé)任與義務(wù)?！　?、施工過程質(zhì)量控制：　　項目質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)分階段組織將質(zhì)量目標(biāo)、控制點質(zhì)量保證措施向工區(qū)或作業(yè)面責(zé)任工程師交底或培訓(xùn)，各工區(qū)或作業(yè)面工程師再對各作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn)；　　……　　PDF格式，75頁，編制于2013年。

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