某建筑公司質(zhì)量管理制度（附表格）

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內(nèi)容簡介

　　工程正式開工前，由項目經(jīng)理依據(jù)中標后編制的并經(jīng)批準的《項目策劃》組織編制項目《質(zhì)量計劃》。對于大型工程、分階段中標的工程或施工圖紙系分階段到位的工程，可分階段來編制項目質(zhì)量計劃，并應(yīng)在各階段開始施工后的一個月內(nèi)完成。工程施工過程中，項目應(yīng)根據(jù)實際情況逐步完善項目質(zhì)量計劃，以確保對項目管理的實際指導(dǎo)作用。在編制過程中如某一方面工作暫不需要或不適用，可在相應(yīng)條款中注明“不適用” ，例如項目無業(yè)主提供物資的情況，則在“業(yè)主提供物資的控制”的標題后標明“不適用”。

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