上海某大酒店質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

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內(nèi)容簡介

　　建立健全工程質(zhì)量管理體系是工程建設(shè)實現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)的保障，本工程建立以工程項目經(jīng)理為組長，技術(shù)質(zhì)量和各工種班長為成員的工程質(zhì)量保證體系，對本工程的全過程進行有效的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制。同時接受公司總部、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；本項目經(jīng)理部以專職人員為主開展各項工作，但同時強調(diào)樹立“人人都是質(zhì)量員”的管理意識，要求項目經(jīng)理部每個人員在施工現(xiàn)場作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、腦勤”，在巡查現(xiàn)場過程中隨時發(fā)現(xiàn)問題、反應(yīng)問題、解決問題，將質(zhì)量問題消滅在施工過程中，杜絕返工造成的時間和材料浪費。　　　　全文共計35頁

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