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北京某多層辦公樓質(zhì)量管理方案
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我公司確立的“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”總承包管理模式,為近幾年創(chuàng)優(yōu)提供了有力的支撐和保障。為了適應(yīng)工程總承包體制下項(xiàng)目管理模式的需要,公司建立了全新的“項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)”考核機(jī)制,使各項(xiàng)目經(jīng)理部將全部的精力集中在對(duì)業(yè)主的履約上,將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等指標(biāo)完成情況作為項(xiàng)目管理的核心和控制的重點(diǎn)?! ∪墓灿?jì)45頁
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