國(guó)企編制總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃培訓(xùn)課件

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　進(jìn)度管理是指通過(guò)對(duì)建設(shè)資源進(jìn)行科學(xué)計(jì)算和合理配置，使資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程與時(shí)間的消耗過(guò)程保持合理的同步關(guān)系的管理過(guò)程?！　　　№?xiàng)目部管理程序（樣例）　　1、總承包項(xiàng)目計(jì)劃部負(fù)責(zé)制訂及更新一個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。這計(jì)劃包括一套總體時(shí)程計(jì)劃，覆蓋整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間的各樣工作。這項(xiàng)目工程實(shí)施時(shí)程計(jì)劃是一個(gè)總體協(xié)調(diào)計(jì)劃，所有項(xiàng)目管理隊(duì)伍均需嚴(yán)格遵守，以確保采用一貫的時(shí)程管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)所有重要項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)?！　?、計(jì)劃部負(fù)責(zé)建立和更新進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)目階段（包括前期工程計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、生產(chǎn)、安裝及測(cè)試）進(jìn)行監(jiān)察、分析及對(duì)分析結(jié)果作出相應(yīng)行動(dòng)及加以控制?！　?、各相關(guān)部門(mén)為項(xiàng)目各階段的進(jìn)度計(jì)劃（包括工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、生產(chǎn)、安裝及測(cè)試）提供資料、信息，并按進(jìn)度計(jì)劃的要求督促執(zhí)行。　　……　　初步的進(jìn)度計(jì)劃表需要優(yōu)化，主要原因有：　　1、初步計(jì)劃顯示的工期未必滿(mǎn)足合約要求，需要調(diào)整。如果超過(guò)合約工期，則必須壓縮工期；如果少于合約工期，可以適當(dāng)考慮減少資源強(qiáng)度，延長(zhǎng)計(jì)劃工期。　　2、資源沖突。特別是在工程施工的高峰期，由于重新調(diào)整工作關(guān)系，從而影響關(guān)鍵線(xiàn)路及總工期?！　?、成本考慮。經(jīng)驗(yàn)表明，工程施工過(guò)程中，較平均的資源分布通常是經(jīng)濟(jì)的，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃的平衡調(diào)整（Leveling，即拉上補(bǔ)下），從而相應(yīng)優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。另外，出于回收工程款和工程支出的考慮，有經(jīng)驗(yàn)的總承包會(huì)策略性地調(diào)整主進(jìn)度計(jì)劃?！　　　DF格式，63頁(yè)，編制于2014年。

進(jìn)度計(jì)劃的種類(lèi)

容易被忽視的后續(xù)管理程序

自上而下重視協(xié)調(diào)的計(jì)劃概念

總包計(jì)劃編制過(guò)程

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