[北京]高層辦公樓施工工期及工期保證措施

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　　 本工程施工時(shí)間只有396個(gè)日歷天。我司在認(rèn)真分析研讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對(duì)本工程的主要工程量、施工重點(diǎn)難點(diǎn)、資源配置、氣候條件、政策因素、施工場(chǎng)地、周邊道路交通等對(duì)工期的不利影響進(jìn)行了分析研究，并結(jié)合我司大量的類似工程施工經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為在如此短的時(shí)間里完成7萬(wàn)余平米的工作量難度很大，但是“顧客就是上第”，業(yè)主的需求就是我們義不容辭的責(zé)任，為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們對(duì)可能造成工期延誤的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，并據(jù)此提出我司的施工進(jìn)度計(jì)劃安排以及各項(xiàng)工期保證措施等?！　　　?、 工期風(fēng)險(xiǎn)因素分析　　2、 施工進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵線路　　2.4關(guān)鍵線路確定　　 前期準(zhǔn)備完成并按計(jì)劃開(kāi)工→地下室結(jié)構(gòu)施工→主體結(jié)構(gòu)施工→二次結(jié)構(gòu)與粗裝修施工→外檐幕墻施工→機(jī)電安裝施工→精裝修施工→室外工程施工→系統(tǒng)調(diào)試→聯(lián)動(dòng)及專項(xiàng)驗(yàn)收→竣工驗(yàn)收與移交　　……　　3、施工進(jìn)度計(jì)劃管理　　4、工期保證措施　　 按照進(jìn)度控制方法，我方在施工組織安排上，主要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等幾個(gè)方面采取措施來(lái)保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。　　5、保證工期的應(yīng)急和糾正措施　　 本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其素影響了計(jì)劃工期、采取糾偏措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)?！　　　?2頁(yè)，編制于2010年

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