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住宅小區(qū)工程施工進度管理措施
內(nèi)容簡介
一、總進度計劃 1.施工總進度計劃編制的依據(jù) 施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要項目施工方案,根據(jù)以上內(nèi)容,我公司對某些施工藝進行優(yōu)化,并通過對網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)監(jiān)控、反饋、調(diào)整,保證進度計劃的正常實施。 2.施工總進度計劃說明 ?。?)本工程分兩個施工段施工,關(guān)鍵線路:樁基→土方開挖→結(jié)構(gòu)施工→結(jié)構(gòu)封頂→室內(nèi)電梯安裝→施工電梯拆除→配套施工→消防驗收→質(zhì)監(jiān)驗收→整改、交房。 …… 三、施工進度計劃的控制 1.編制并執(zhí)行時間周期進度計劃,包括年、月、周施工進度計劃,以短期計劃落實調(diào)整并實施長期計劃?! ?.加強進度過程控制,項目部建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度管理機制;對專業(yè)分包來講,應(yīng)監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃,并應(yīng)與項目進度計劃協(xié)調(diào)一致?! ?.項目部應(yīng)對施工進度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查,并提出施工進展報告并進行施工進度測量,分析進度偏差,進行趨勢預(yù)測,及時采取糾正和(或)預(yù)防措施?! ?頁
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