住宅小區(qū)工程施工進度管理措施

內(nèi)容簡介

　　一、總進度計劃　　1．施工總進度計劃編制的依據(jù)　　施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要項目施工方案，根據(jù)以上內(nèi)容，我公司對某些施工藝進行優(yōu)化，并通過對網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)監(jiān)控、反饋、調(diào)整，保證進度計劃的正常實施。　　2．施工總進度計劃說明　?。?）本工程分兩個施工段施工，關(guān)鍵線路：樁基→土方開挖→結(jié)構(gòu)施工→結(jié)構(gòu)封頂→室內(nèi)電梯安裝→施工電梯拆除→配套施工→消防驗收→質(zhì)監(jiān)驗收→整改、交房。　　……　　三、施工進度計劃的控制　　1.編制并執(zhí)行時間周期進度計劃，包括年、月、周施工進度計劃，以短期計劃落實調(diào)整并實施長期計劃?！　?.加強進度過程控制，項目部建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度管理機制；對專業(yè)分包來講，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃，并應(yīng)與項目進度計劃協(xié)調(diào)一致?！　?.項目部應(yīng)對施工進度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查，并提出施工進展報告并進行施工進度測量，分析進度偏差，進行趨勢預(yù)測，及時采取糾正和（或）預(yù)防措施?！　　　?頁

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