某醫(yī)院工程進(jìn)度管理措施

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內(nèi)容簡介

　　由于本工程工期較緊，專業(yè)分包工程多、裝修工藝復(fù)雜且各分包工程工期要求較長，且根據(jù)我方現(xiàn)場勘察情況，本工程拆遷工作未全部完成，綜合考慮各種因素，我方對本工程的工期進(jìn)行了總體安排。　　我單位擬在2007年春節(jié)前，完成基礎(chǔ)土石方工作，為節(jié)后土建工程展開創(chuàng)造條件；2008年春節(jié)前，完成主體結(jié)構(gòu)工作，為節(jié)后粗裝修抹灰工作展開創(chuàng)造條件，2009年春節(jié)前新建門診綜合樓工程基本完，為節(jié)后竣工清理、修整留夠充足的時(shí)間，確保交付精品工程。總承包擬承攬的裝修工程主要為粗裝修抹灰工程及不含二次設(shè)計(jì)的一般裝飾工程。該部分內(nèi)容施工計(jì)劃于分段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后插入，2009年2月16日結(jié)束，我單位擬組織800人的裝修施工人員按照南北兩個(gè)區(qū)域獨(dú)立組織施工，并配備四臺(tái)施工電梯，以保證工程的順利實(shí)施?！　⊥瑫r(shí)，在豎向工序安排上，基礎(chǔ)、主體1～4層、主體5～12層，均單獨(dú)驗(yàn)收，每段驗(yàn)收完畢后，即組織粗裝修隊(duì)伍進(jìn)場，提前插入?！　　　　　”疚木帉懹?006年

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