長春市某政府新建辦公樓工程趕工措施

內(nèi)容簡介

　　本工程自從2005年5月28日開工以來，由于前期天氣及其他因素影響造成整個工程延期20天左右，并且現(xiàn)在正處于雨季。為確保整個工程按期完工，我部將采取以下措施：　　1. 加強(qiáng)施工組織與協(xié)調(diào)管理　　強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)?！　〖訌?qiáng)例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。　　工期控制組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。計劃體系將以日、周、月、總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度?！　?

專題推薦