項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)精細(xì)化管理（項(xiàng)目群采辦模式）

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　三年來(lái)，管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部積極踐行“建管分離”新體制、新機(jī)制，圍繞管道建設(shè)這一中心任務(wù)，大力推進(jìn)物資采購(gòu)精細(xì)化管理，使跨項(xiàng)目資源聚合在一起，逐步探索出一條“項(xiàng)目群采辦模式”，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置和管道建設(shè)成效最大化。截至7月12日，通過(guò)集中采購(gòu)等措施降低采購(gòu)成本110億元，采購(gòu)成本降低率占完成總投資的13%，至今沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目投資突破批復(fù)概算，確保了干部不倒、質(zhì)量?jī)?yōu)良?！　⊥茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力一樣，好的體制和機(jī)制也會(huì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)管理水平的提高，為“建管分離”新體制的實(shí)施給出了一個(gè)答案?！　∥镔Y供應(yīng)：從傳統(tǒng)模式向集中采購(gòu)轉(zhuǎn)變　　 ……項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)物資采購(gòu)一改過(guò)去一個(gè)項(xiàng)目多次招標(biāo)變?yōu)槎鄠€(gè)項(xiàng)目一次招標(biāo)，通過(guò)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施多項(xiàng)目物資集中打包采購(gòu)，打破了分散采購(gòu)時(shí)幾乎每一項(xiàng)采購(gòu)都要走一遍“編制標(biāo)書(shū)→邀請(qǐng)→考察、洽談→開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)→簽訂合同”舊有程序，效率極大提高。……　　延伸范圍管理：集中采購(gòu)向深層次轉(zhuǎn)變　　 ……通過(guò)前期的探索和實(shí)踐，項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)造性地將不同項(xiàng)目應(yīng)用泛圍廣、通用標(biāo)準(zhǔn)化程度高的設(shè)備，包括進(jìn)口大口徑球閥等十幾類物資也實(shí)施集中采購(gòu)，與分散采購(gòu)價(jià)格相比節(jié)資率超過(guò)10%，部分設(shè)備高達(dá)48%?！　^(qū)域化管理：實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理流程的轉(zhuǎn)變　　 ……按照屬地化管理原則，項(xiàng)目經(jīng)理部積極探索區(qū)域化管理，在工程管理方面采取一個(gè)機(jī)構(gòu)、多塊牌子的運(yùn)行模式，即同一地區(qū)多個(gè)項(xiàng)目由同一項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。得益于這一優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目經(jīng)理部利用經(jīng)濟(jì)半徑原理，……　　確保質(zhì)量：從局部控制向全方位轉(zhuǎn)變　　 ……在確定短名單時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部采取盲檢方式，從各生產(chǎn)廠家隨機(jī)抽取樣品，統(tǒng)一編號(hào)后送到第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)，檢測(cè)者無(wú)法獲知生產(chǎn)廠家，避免了人為因素影響，使短名單的產(chǎn)生更加客觀公正?！　⌒畔⒒芾恚簭氖止げ僮飨蛐畔⒆詣?dòng)化管理轉(zhuǎn)變　　 ……“日?qǐng)?bào)表系統(tǒng)使我們從繁忙的日常事務(wù)中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了從忙于應(yīng)付報(bào)表到使用分析報(bào)表的轉(zhuǎn)變，占領(lǐng)了制高點(diǎn)，增強(qiáng)了管控能力?！薄　”O(jiān)督管理：從內(nèi)部監(jiān)管向全方位監(jiān)督轉(zhuǎn)變　　　 ……在管理體制上，項(xiàng)目經(jīng)理的招標(biāo)與物資采購(gòu)實(shí)際上是剝離的。項(xiàng)目經(jīng)理部只負(fù)責(zé)技術(shù)要求的提出、計(jì)劃制定及投資控制等工作，招標(biāo)和采購(gòu)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部委托有國(guó)家商務(wù)部授權(quán)甲級(jí)招標(biāo)資質(zhì)的第三方組織實(shí)施?！　⌒麦w制催生新模式：向我們昭示著什么　　 ……高達(dá)110億元的采購(gòu)成本降低，仿佛上演著一個(gè)傳奇故事，其內(nèi)在邏輯就是集團(tuán)公司實(shí)施“建管分離”變革催生的巨大能量，體現(xiàn)的是一種科學(xué)發(fā)展精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。　　　　項(xiàng)目經(jīng)理部以“六個(gè)轉(zhuǎn)變”探索出“項(xiàng)目群采辦模式”，一方面實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)目物資的統(tǒng)一集中采購(gòu)和調(diào)度，確保了項(xiàng)目群建設(shè)，降低了成本，提高了效率，避免了各自為戰(zhàn)帶來(lái)的人力物力浪費(fèi)，做到了“快捷、便利”；另一方面通過(guò)全方位的監(jiān)控管理，起到了“統(tǒng)一、監(jiān)督”的作用，投資控制和質(zhì)量保障更為有力，避免了許多“低老壞”問(wèn)題的發(fā)生?！　　　【幹朴?009年。約6千字?！　color=blue]歡迎您來(lái)筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入http://sg.zhulong.com/　　　　

此稿件因內(nèi)容充分，推薦參考。獲得1信譽(yù)分

專題推薦