工程采購(gòu)與供應(yīng)商管理（PPT）

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《工程采購(gòu)與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)課件大綱　　課程目標(biāo)：通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，使大家掌握采購(gòu)管理中諸如：采購(gòu)計(jì)劃、價(jià)格監(jiān)管、驗(yàn)收、付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方法，掌握供應(yīng)商選擇的基本方法。　　一、采購(gòu)與供應(yīng)的概念　　1、采購(gòu)的定義；2、采購(gòu)與購(gòu)買(mǎi)的區(qū)別；3、狹義采購(gòu)與廣義采購(gòu)；　　4、供應(yīng)的定義；5、采購(gòu)管理與供應(yīng)的區(qū)別；6、采購(gòu)管理；7、采購(gòu)管理與采購(gòu)的區(qū)別；8、采購(gòu)與采購(gòu)管理的區(qū)別；　　二、現(xiàn)代的采購(gòu)管理理念　　1、利潤(rùn)杠桿作用；2、資產(chǎn)收益率作用；3、信息源作用；4、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用；5、采購(gòu)工作的“五適當(dāng)”要求；6、采購(gòu)的七項(xiàng)任務(wù)；8、采購(gòu)工作的四個(gè)目標(biāo)；　　三、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程　　1、基本流程：1）收集信息；2）詢價(jià)；3）比價(jià)/議價(jià)；4）貨比三家；5）索樣、請(qǐng)購(gòu)；6）訂購(gòu)/協(xié)調(diào)；7）交收；8）整理付款；　　2、合理采購(gòu)流程的四個(gè)導(dǎo)向；1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購(gòu)方式導(dǎo)向；4）功能導(dǎo)向；　　3、采購(gòu)的方法種類(lèi)；1）采購(gòu)時(shí)間；2）訂約方式；3）價(jià)格方式；4）如何計(jì)定最佳采購(gòu)量；　　四、采購(gòu)管理的若干要點(diǎn)　　1、科學(xué)規(guī)范采購(gòu)行為，規(guī)避五大風(fēng)險(xiǎn)；2、明確職責(zé)分工與授權(quán)審批　　3、做好請(qǐng)購(gòu)與審批控制； 4、完善采購(gòu)價(jià)格控制；　　1）謹(jǐn)慎控制價(jià)格的六種情況；2）采購(gòu)成本分析的七項(xiàng)內(nèi)容；3）成本分析的九個(gè)步驟方法；　　5、采購(gòu)與驗(yàn)收控制的5項(xiàng)內(nèi)容； 6、把好采購(gòu)付款的控制5個(gè)環(huán)節(jié)；　　五、供應(yīng)商的選擇　　1、選擇的標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容；1）選擇的標(biāo)準(zhǔn)；2）選擇的依據(jù)；3）自制生產(chǎn)部件產(chǎn)品的依據(jù)；4）外包、外委、外協(xié)、外供產(chǎn)品部件的依據(jù)；5）供應(yīng)商選擇的分析；6）供應(yīng)商的種類(lèi)；　　2、按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類(lèi) 　　(1) “專(zhuān)家級(jí)”供應(yīng)商； (2) “低產(chǎn)小規(guī)?！钡墓?yīng)商；(3) “行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商； (4) “量小品種多”的供應(yīng)商　　3、企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，大致可以分為五種：　　1) 短期目標(biāo)型；2) 長(zhǎng)期目標(biāo)型；3) 滲透型；4) 聯(lián)盟型；5) 縱向集成型　　4、顧客的責(zé)任和義務(wù)：①提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)規(guī)范；②提供產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；③按合同按時(shí)支付貨款； ④提供相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)與資格認(rèn)證；　　5、供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)　　6、供應(yīng)商的選擇步驟：　　六、供應(yīng)商的管理　　本稿件共70頁(yè)，內(nèi)容完整?！　?

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