大廣高速公路某段(實施)施工組織設(shè)計

內(nèi)容簡介

　　一、總體設(shè)想與原則　　充分考慮本工程的特點，采取均衡、有序的生產(chǎn)。整體工程安排按三部分考慮：隱蔽工程施工階段（鉆孔樁和軟基處理），橋梁下部結(jié)構(gòu)施工、路基填筑階段，橋梁上部結(jié)構(gòu)施工階段?！　? 鉆孔樁和軟基處理的施工進(jìn)度是本工程整體進(jìn)度的關(guān)鍵，也是本工程施工質(zhì)量控制的重點之一。所以在前期施工中采取平行施工，重點突破的原則，確保關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度?！　≡诤罄m(xù)施工中按每個施工階段所含的分部工程盡量安排流水作業(yè)，各專業(yè)工程之間交替進(jìn)行。　　二、施工管理組織機(jī)構(gòu)　　為加強(qiáng)施工組織管理，有序高效的完成本工程的施工任務(wù)，我處組建LQ11合同項目經(jīng)理部，對工程進(jìn)行全方位的管理工作。項目經(jīng)理部設(shè)置項目經(jīng)理負(fù)責(zé)標(biāo)段的全面管理工作，設(shè)置副經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)對施工中需要的人、財、物等資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)；設(shè)置總工程師一名，對工程的重大技術(shù)方案、質(zhì)量問題進(jìn)行決策，解決施工過程中遇到的重大技術(shù)難題；設(shè)置總經(jīng)濟(jì)師一名，對工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做好合同管理工作，負(fù)責(zé)工程計量等工作。經(jīng)研究，確定我標(biāo)的施工總方針為：技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，管理科學(xué)，文明施工。　　經(jīng)理部設(shè)置工程部、經(jīng)營部（合同部）、財務(wù)部、材設(shè)部、安保部（安全生產(chǎn)辦公室）、質(zhì)檢部、綜合辦公室，測量隊、試驗室、檔案室等部門，對工程的施工進(jìn)行全面管理；經(jīng)理部下設(shè)五個施工工區(qū)，承擔(dān)本工程的全部施工任務(wù)?！　?

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