路橋工程項目管理辦法200余頁（中鐵）

內(nèi)容簡介

　　總則：　　第一條工程項目管理，就是為實現(xiàn)工程項目預定的進度、質(zhì)量、安全、效益目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動?！　〉诙l 工程項目管理，管理的主體是集團公司，管理的對象是施工項目，管理的組織機構(gòu)是項目經(jīng)理部。　　第三條工程項目管理的范圍是從工程項目投標開始到竣工驗交并終結(jié)為止的全過程施工組織管理，其管理任務(wù)是安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程項目施工任務(wù)并取得效益?！　〉谒臈l 工程項目是集團公司人、財、物等資源的集結(jié)地，是企業(yè)管理的載體，是集團公司獲取效益的源頭、培養(yǎng)人才的搖籃、展現(xiàn)形象的窗口、創(chuàng)造信譽的前沿。搞好工程項目管理，是企業(yè)和諧與穩(wěn)定、生存與發(fā)展的基礎(chǔ)?！　〉谖鍡l 實施工程項目管理，要堅持以施工生產(chǎn)管理為中心，運用經(jīng)濟承包手段，全面實施工程項目預期目標管理?！　〉诹鶙l 為強化工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，革新項目管理機制，建立科學合理的項目管理運行體系，提高項目管理水平，創(chuàng)造企業(yè)良好社會信譽，獲取企業(yè)最佳經(jīng)濟效益，特制定本工程項目管理辦法。　　……　　共206頁，編制于2015年。

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