[黑龍江]客運專線土建工程總承包工程質(zhì)量及工期措施32頁

內(nèi)容簡介

　　資料為客運專線土建工程總承包工程質(zhì)量及工期措施，內(nèi)含質(zhì)量組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施；保證工期組織措施、保證工期技術(shù)措施。同類工程可借鑒?！　內(nèi)容節(jié)選]　　質(zhì)量管理三大標準和八項制度：建立和完善質(zhì)量管理制度，堅持按章辦事，嚴格質(zhì)量執(zhí)法。項目實施中，我們將實行質(zhì)量管理三大標準和八項制度，全面規(guī)范項目質(zhì)量管理工作?！　〗M織措施：在指揮部成立以指揮長為組長的質(zhì)量管理機構(gòu)，副組長由總工程師、項目副指揮長以及各項目部經(jīng)理、總工擔(dān)任，同時在各項目經(jīng)理部、工區(qū)分別成立現(xiàn)場質(zhì)量管理小組。　　管理措施：工程質(zhì)量是施工活動的最終成果，它取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量則是工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是手段，技術(shù)是保證。施工隊伍進場后，將分項目、分工序?qū)嵤┵|(zhì)量教育，有的放矢，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標準?！　　灿?2頁，編制于2007年

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