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公路工程施工趕工措施方案
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根據(jù)業(yè)主趕工計(jì)劃,實(shí)際開(kāi)工時(shí)間為2012年3月22日,計(jì)劃竣工時(shí)間為2012年8月31日、日歷工期為163天;根據(jù)業(yè)主會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)決定二次趕工計(jì)劃,計(jì)劃竣工時(shí)間為2012年7月31日完工、歷工期為132天,所以工期相當(dāng)?shù)木o張,比原有趕工工期又縮短超過(guò)20%?! ”竟こ掏潦介_(kāi)挖及路面通行工期僅24天需要完成工程總造價(jià)的30%工作量,后期的主體工程越來(lái)越緊使投入的人、材、機(jī)、等相關(guān)生產(chǎn)因素將大幅度的增加,組織體系才能進(jìn)行更好的完善?! 『笃冢?8月份施工期間還面臨夏雨季施工,給施工帶來(lái)很多不便,對(duì)我們也是一個(gè)很大的考驗(yàn),提高、改進(jìn)施工技術(shù)、加強(qiáng)管理克服困難是對(duì)工期的有力保證,晦雨天氣的到來(lái)的早晚也影響到施工的進(jìn)展,對(duì)趕工也是一個(gè)潛在的難題。 …… 在本工程運(yùn)作中,我施工隊(duì)將委派具有類(lèi)似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)驗(yàn)豐富的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目部,對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理,保證工程按期按質(zhì)完成?! ∥覀兂邆鋸?qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外,還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力,同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力?! 楸WC業(yè)主趕工計(jì)劃,我施工隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定以下獎(jiǎng)罰制度: 我施工隊(duì)根據(jù)業(yè)主趕工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度給各施工段進(jìn)行節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎(jiǎng),節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)劃分為三個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo): 2012.3.22~2012.4.15完成土石方開(kāi)挖工程(道路擴(kuò)寬)獎(jiǎng) 30000元(叁萬(wàn)元整)提前一天完成獎(jiǎng)1000元,延后一天罰500元?! 】偣灿?jì)10頁(yè),編制于2012年
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