道路工程項目管理辦法

內容簡介

　　一、項目管理部與設計單位間的工作協(xié)調　　1、與業(yè)主、設計單位聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出施工實施方案?！　?、與設計單位密切配合，積極參與設計的深化工作?！　?、協(xié)助業(yè)主會同設計工程師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。　　4、對施工中出現的情況，除按駐場設計工程師及監(jiān)理要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤?！　?、協(xié)調經業(yè)主同意的各施工分包單位在施工中需與設計工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管線并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。　　二、項目管理部與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調　　1、在施工全過程中，嚴格按照經建設單位及監(jiān)理方批準的“施工組織設計”組織施工及對施工進行質量監(jiān)督管理。在“自檢”和“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改?！　?、主動向監(jiān)理工程師提交所有進入現場的成品、半成品、設備、原材料產品合格證或質保書，對按規(guī)定在使用前需要進行物理化學實驗的材料，應主動遞交檢測報告，保證工程所使用的各種材料的質量符合國家有關標準的要求?！　?、按部位或分項、分工序檢驗工程質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質量管理工作中，維護監(jiān)理工程師的權威性?！　∪?、協(xié)調方式　　1、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，一般情況下，以周為單位組織協(xié)調?！　?.....　　共29頁

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