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  管理制度進(jìn)行了進(jìn)一步完善  加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的更新和完善,在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)整治的第一階段起我工區(qū)在原制定的各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上及時(shí)修訂和完善了安全、質(zhì)量管理制度、安全質(zhì)量管理體系和九大員人員的配置,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和施工進(jìn)度及時(shí)新增了相關(guān)管理制度2項(xiàng)、安全崗位責(zé)任制4項(xiàng),同時(shí)進(jìn)一步完善了以工區(qū)經(jīng)理為組長(zhǎng),總工、副經(jīng)理為副組長(zhǎng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé),明確了各自的責(zé)任并與安全包保緊密結(jié)合,時(shí)刻以安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo),全力狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。進(jìn)一步加大了對(duì)違章作業(yè)、違規(guī)指揮、違反操作規(guī)程等三違人員的處罰力度。加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)隧道管理人員跟班作業(yè)制度的落實(shí),制度管理得到了進(jìn)一步的完善?! ?、加大了過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力度  通過(guò)2月18號(hào)定西指揮部、監(jiān)理站和經(jīng)理部對(duì)我工區(qū)的綜合大檢查和我工區(qū)開(kāi)展的自查自糾情況,我工區(qū)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題非常重視,對(duì)上級(jí)下發(fā)通知單中的諸多安全質(zhì)量和與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不符的問(wèn)題,工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)、分片包干、并及時(shí)簽定了安全、質(zhì)量、環(huán)保等包保責(zé)任狀,責(zé)任到人,逐項(xiàng)進(jìn)行整改落實(shí),各架子隊(duì)九大員每天跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)值班嚴(yán)把施工過(guò)程關(guān),在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決處理,杜絕了拖拉推委現(xiàn)象,工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組每天巡察,對(duì)存在的不足和整改不到位的地方及時(shí)予以指正,并及時(shí)下發(fā)安全質(zhì)量整改通知單,發(fā)現(xiàn)和限期整改的問(wèn)題工區(qū)安質(zhì)部及時(shí)納入了問(wèn)題庫(kù),分類存檔、專人負(fù)責(zé)、限期整改,堅(jiān)決消除。同時(shí)在施工過(guò)程中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行較好的架子隊(duì)予以表?yè)P(yáng)推廣、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,工區(qū)分別在2011年3月2號(hào)組織各架子隊(duì)防水板鋪設(shè)人員到xxxx對(duì)防水板的鋪設(shè)和焊接進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和觀摩,對(duì)xx隧道進(jìn)口等其他防水板作業(yè)人員技能得到了提高; 3月20號(hào)在經(jīng)理部的組織下參摩了xxx隧道止水帶連接的施工工藝,我工區(qū)回來(lái)后立即按要求制作了相應(yīng)的夾板并嚴(yán)格遵照經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的要求實(shí)施,使止水帶的連接質(zhì)量上了一個(gè)新臺(tái)階。鋼筋連接方面我工區(qū)xx隧道率先執(zhí)行經(jīng)理部提出的機(jī)械連接方法,及時(shí)采購(gòu)了鋼筋連接擠壓設(shè)備,并長(zhǎng)期堅(jiān)持至現(xiàn)今從未中斷,其他架子隊(duì)目前也已在逐步完善?! ?

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發(fā)布:2007-11-24 10:29    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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