某公路工程項目部QC小組活動管理辦法

內(nèi)容簡介

　　第一章總則　　第一條為在我合同段范圍內(nèi)深入推行全面質(zhì)量管理，激勵廣大員工自覺、健康、有效地開展QC小組活動，不斷提高質(zhì)量管理和工程、產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量水平，增強企業(yè)競爭能力，特制定本辦法。　　第二條凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞經(jīng)營管理戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高管理水平、經(jīng)濟效益及人的素質(zhì)為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組，稱為QC小組?！　〉谌龡l QC小組具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。開展QC小組活動，應(yīng)與本項目部的方針、目標(biāo)管理、項目管理、班組建設(shè)、技術(shù)革新和合理化建議以及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝等活動相結(jié)合?！　〉谒臈l 各部門及施工隊均應(yīng)重視QC小組活動的管理，把開展群眾性的質(zhì)量管理活動列入議程，納入質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，做好教育、組織發(fā)動和推進工作，并為開展活動提供必要的條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境?！　?

專題推薦