地鐵工程創(chuàng)優(yōu)計劃書

內(nèi)容簡介

　　一、明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)　?。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：　　1. 地鐵×號線××××站質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：爭創(chuàng)×××杯?！　?. 質(zhì)量等級評定：合格率100%，確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)?！　。ǘ┓猪椆こ藤|(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：　　1. 單位工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率 100% ，　　2. 部位工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率 100% ，　　3. 工序工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率 100%，　　4. 其他質(zhì)量目標(biāo)：工程采用原材料合格率達(dá)到 100% ；　　5. 圍護(hù)結(jié)構(gòu)、土方開挖、主體結(jié)構(gòu)：合格率：100%　　二、質(zhì)量體系及質(zhì)量保證措施　?。ㄒ唬┲朴喢鞔_的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識　　堅持我項目“科學(xué)管理，規(guī)范施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，質(zhì)量一流”的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)是：確保工程達(dá)到合格工程。質(zhì)量承諾是：激勵全體項目員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)不懈努力。　?。ǘ┙⒏咝У馁|(zhì)量體系　　1. 質(zhì)量管理嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，指導(dǎo)全過程質(zhì)量管理。工程實施初期，以項目質(zhì)量分冊和質(zhì)量體系文件為基礎(chǔ)，編制本工程質(zhì)量計劃、特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及各部門質(zhì)量崗位職責(zé)，建立起完善的質(zhì)量管理體系。　　2. 工程實施過程中，根據(jù)本工程的實際特點，嚴(yán)格并全面推行質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運行?！　?. 項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，下設(shè)的工程質(zhì)量管理部保證質(zhì)量體系運行職能部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作?！　?. 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗制度的各項規(guī)定，進(jìn)行項目經(jīng)理部級的質(zhì)量檢查驗收，各項檢查工作必須經(jīng)質(zhì)量管理部終檢合格后方可提請監(jiān)理工程師驗檢。　　5. 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進(jìn)措施，推動和改進(jìn)施工過程中的各項質(zhì)量管理工作?！　?. 建立質(zhì)量組織管理體系。為了確保工程質(zhì)量，在項目部內(nèi)部實行三級質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員由具有豐富類似工程施工、質(zhì)檢經(jīng)驗的工程師擔(dān)任?！　?. 質(zhì)管部門職責(zé)。質(zhì)量管理部是項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查的機構(gòu)，獨立于施工生產(chǎn)管理部門之外，直接對項目經(jīng)理和分管質(zhì)量管理的項目總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。其具體職責(zé)為：　?。?）協(xié)助總工程師領(lǐng)導(dǎo)各施工隊的質(zhì)量管理工作，制訂最后的質(zhì)量保證計劃、工作程序，按照監(jiān)理機構(gòu)的要求，制訂統(tǒng)一的質(zhì)量記錄和驗收表格?！　。?）對質(zhì)量保證計劃的貫徹執(zhí)行進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督?！　。?）審查各主要工程項目的施工方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。　?。?）主持對不合格品（項目）和質(zhì)量事故的調(diào)查處理?！　。?）收集并管理有關(guān)質(zhì)量記錄和文件。　?。?）內(nèi)部質(zhì)量評價，質(zhì)量動態(tài)分析?！　。?）負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、分項工程、分部工程和單位工程的驗收?！　。?）施工隊質(zhì)檢員在項目部質(zhì)量管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊的工程檢查和監(jiān)控工作；班組兼職質(zhì)檢員在隊質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作?！　?. 組建精干的試驗和測量隊伍。試驗和測量是對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測和控制的主要手段，試驗是從物理、力學(xué)指標(biāo)上確保質(zhì)量的控制手段，測量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段。因此，試驗和測量隊伍的建立，在質(zhì)量管理體系中具有關(guān)鍵作用。為了確保質(zhì)量計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目將在正式開工前，首先選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備，組建試驗和測量隊伍。在項目經(jīng)理部建立規(guī)模齊全、設(shè)備配套和精密測量隊；工程隊建立試驗組和測量班。試驗組負(fù)責(zé)土工試驗、砼試驗、原材料試驗、“復(fù)檢”和“抽檢”等工作；測量隊負(fù)責(zé)控制測量、施工期觀測、重要建筑物定位放樣、“復(fù)測”、“抽測”等工作?！　。ㄈ┙?yán)格的質(zhì)量保證措施　　建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，完善施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。為了確保工程質(zhì)量，我項目將在開工前，根據(jù)本工程的特點，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，在施工過程中嚴(yán)格遵守。　　1. 施工過程中的質(zhì)量管理制度　?。?）建立開工前的技術(shù)交底制度　　每項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底了解施工對象的情況下投入施工。　?。?）建立“五不施工”、“三不交接” 及工序 “三檢”制度?！　　拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量標(biāo)樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證和試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)

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