地鐵工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書(shū)

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　　一、明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)　?。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：　　1. 地鐵×號(hào)線××××站質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)×××杯?！　?. 質(zhì)量等級(jí)評(píng)定：合格率100%，確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。　?。ǘ┓猪?xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：　　1. 單位工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率 100% ，　　2. 部位工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率 100% ，　　3. 工序工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率 100%，　　4. 其他質(zhì)量目標(biāo)：工程采用原材料合格率達(dá)到 100% ；　　5. 圍護(hù)結(jié)構(gòu)、土方開(kāi)挖、主體結(jié)構(gòu)：合格率：100%　　二、質(zhì)量體系及質(zhì)量保證措施　?。ㄒ唬┲朴喢鞔_的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識(shí)　　堅(jiān)持我項(xiàng)目“科學(xué)管理，規(guī)范施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，質(zhì)量一流”的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)是：確保工程達(dá)到合格工程。質(zhì)量承諾是：激勵(lì)全體項(xiàng)目員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)不懈努力?！　。ǘ┙⒏咝У馁|(zhì)量體系　　1. 質(zhì)量管理嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，指導(dǎo)全過(guò)程質(zhì)量管理。工程實(shí)施初期，以項(xiàng)目質(zhì)量分冊(cè)和質(zhì)量體系文件為基礎(chǔ)，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃、特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及各部門質(zhì)量崗位職責(zé)，建立起完善的質(zhì)量管理體系。　　2. 工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，嚴(yán)格并全面推行質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運(yùn)行?！　?. 項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，下設(shè)的工程質(zhì)量管理部保證質(zhì)量體系運(yùn)行職能部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。　　4. 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗(yàn)制度的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，各項(xiàng)檢查工作必須經(jīng)質(zhì)量管理部終檢合格后方可提請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)檢。　　5. 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，檢查、分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，推動(dòng)和改進(jìn)施工過(guò)程中的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。　　6. 建立質(zhì)量組織管理體系。為了確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員由具有豐富類似工程施工、質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任。　　7. 質(zhì)管部門職責(zé)。質(zhì)量管理部是項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查的機(jī)構(gòu)，獨(dú)立于施工生產(chǎn)管理部門之外，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和分管質(zhì)量管理的項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。其具體職責(zé)為：　?。?）協(xié)助總工程師領(lǐng)導(dǎo)各施工隊(duì)的質(zhì)量管理工作，制訂最后的質(zhì)量保證計(jì)劃、工作程序，按照監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，制訂統(tǒng)一的質(zhì)量記錄和驗(yàn)收表格?！　。?）對(duì)質(zhì)量保證計(jì)劃的貫徹執(zhí)行進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督。　?。?）審查各主要工程項(xiàng)目的施工方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定?！　。?）主持對(duì)不合格品（項(xiàng)目）和質(zhì)量事故的調(diào)查處理?！　。?）收集并管理有關(guān)質(zhì)量記錄和文件。　?。?）內(nèi)部質(zhì)量評(píng)價(jià)，質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析。　?。?）負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收?！　。?）施工隊(duì)質(zhì)檢員在項(xiàng)目部質(zhì)量管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的工程檢查和監(jiān)控工作；班組兼職質(zhì)檢員在隊(duì)質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作?！　?. 組建精干的試驗(yàn)和測(cè)量隊(duì)伍。試驗(yàn)和測(cè)量是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制的主要手段，試驗(yàn)是從物理、力學(xué)指標(biāo)上確保質(zhì)量的控制手段，測(cè)量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段。因此，試驗(yàn)和測(cè)量隊(duì)伍的建立，在質(zhì)量管理體系中具有關(guān)鍵作用。為了確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目將在正式開(kāi)工前，首先選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備，組建試驗(yàn)和測(cè)量隊(duì)伍。在項(xiàng)目經(jīng)理部建立規(guī)模齊全、設(shè)備配套和精密測(cè)量隊(duì)；工程隊(duì)建立試驗(yàn)組和測(cè)量班。試驗(yàn)組負(fù)責(zé)土工試驗(yàn)、砼試驗(yàn)、原材料試驗(yàn)、“復(fù)檢”和“抽檢”等工作；測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)控制測(cè)量、施工期觀測(cè)、重要建筑物定位放樣、“復(fù)測(cè)”、“抽測(cè)”等工作?！　。ㄈ┙?yán)格的質(zhì)量保證措施　　建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，完善施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了確保工程質(zhì)量，我項(xiàng)目將在開(kāi)工前，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守?！　?. 施工過(guò)程中的質(zhì)量管理制度　?。?）建立開(kāi)工前的技術(shù)交底制度　　每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項(xiàng)目的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等。每個(gè)工序開(kāi)工前由施工隊(duì)主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底了解施工對(duì)象的情況下投入施工?！　。?）建立“五不施工”、“三不交接” 及工序 “三檢”制度?！　　拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量標(biāo)樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無(wú)合格證和試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)

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