鐵路工程項目管理的戰(zhàn)略問題探討

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內(nèi)容簡介

　　隨著改革開放的日益深入，國有鐵路工程企業(yè)項目管理的戰(zhàn)略問題成為眾多研究者的研究熱點之一。當(dāng)前企業(yè)的競爭歸根結(jié)底為人力資源的競爭，所以越來越多的學(xué)者熱衷于將鐵路工程項目管理與人力資源相結(jié)合來研究。　　這些研究囊括人力資源許多方面，如招聘、培訓(xùn)、激勵、薪酬、企業(yè)文化等；而企業(yè)競爭的目的就是增大企業(yè)收益，企業(yè)只有有了效益才能持續(xù)發(fā)展，從而要求企業(yè)做好項目戰(zhàn)略投資管理和成本控制；同時，作為企業(yè)，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新則是可持續(xù)發(fā)展的靈魂，沒有科技創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展將成為空話。筆者認(rèn)為：人才管理、投資管理、戰(zhàn)略成本控制、工程技術(shù)創(chuàng)新同是當(dāng)前鐵路工程項目管理的重要因素，四者環(huán)環(huán)相扣，相輔相成。本文從該四個方面就鐵路工程項目管理的戰(zhàn)略問題作初步探討?！　?

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