通信工程助手管理軟件

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 　　通信工程建設及其管理過程中一直都存在相應的專業(yè)問題，施工單位對于安全維護意識等較低，因此，出現(xiàn)了很多通信施工安全事故。在以后的通信施工建設過程管理中，應該盡可能的降低安全管理問題，并且不斷的創(chuàng)新通信工程建設。施工現(xiàn)場及單位應該更加注重對人才的培養(yǎng)和管理，盡可能在通信工程建設中得到良好的應用。

　　一、通信工程管理存在的問題

　　1、施工人員專業(yè)素質(zhì)低，通信建設對人員要求高，無論是專業(yè)技術還是素質(zhì)都需要專業(yè)人才。目前通信工程建設隊伍專業(yè)人才的缺乏，會導致工程建設過程中出現(xiàn)各種專業(yè)性問題，最終影響通信工程建設的順利完成。專業(yè)人才的培養(yǎng)是通信建設單位的軟肋，也給工程建設帶來了極大的安全問題。

　　2、不科學的設計，通信工程建設的成敗很大程度上取決于設計的質(zhì)量。有的通信工程設計程序不規(guī)范，有的設計甚至私下進行。這樣的設計往往有其局限性，設計不夠精細，設計勘測不夠細致，導致勘測數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)差距較大。甚至在一些工程設計中，一些設計單位所依據(jù)的設計規(guī)范已經(jīng)被廢除。

　　3、通信工程建設忽視材料質(zhì)量。通信建設材料的質(zhì)量是安全管理的保證。一旦工程建設過程中出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，通信工程建設就會停滯不前。通信建設需要專業(yè)的隊伍和優(yōu)質(zhì)的物資設施作為基本保障。作為通信工程施工單位，要注意材料的使用和安全防護，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。

　　二、通信工程管理的對策

　　1、嚴格設計方案進行科學建設

　　進行通信工程規(guī)范化建設，能有效縮短工程的建設時間，預防工程事故的出現(xiàn)。建設單位所依據(jù)的設計規(guī)范，要兼顧施工驗收規(guī)范和信息產(chǎn)業(yè)部的設計規(guī)范，以便后續(xù)工程能正常進行，并使得工程如期完成，絕不能不顧施工驗收規(guī)范和現(xiàn)行的設計規(guī)范就盲目進行建設。就應該嚴格要求設計單位，保證其設計符合相關規(guī)范，禁止和杜絕使用已廢止的設計規(guī)范。

　　2、提高施工隊伍建設

　　施工隊伍建設指的是專業(yè)素質(zhì)及其工程質(zhì)量方面，施工隊伍專業(yè)性對于工程建設有很大的輔助作用。提高施工隊伍建設，凝聚團隊力量，讓通信工程建設更加專業(yè)化，并且不斷的提高安全管理能力建設。

　　3、嚴把材料質(zhì)量關

　　通信工程建設過程中最常見的問題就是施工材料存在質(zhì)量問題，最終導致施工過程中出現(xiàn)安全事故。通信工程建設對于材料有嚴格的要求，一旦材料出現(xiàn)問題就會造成較大的建設負擔，在材料的選取和購買過程中都應該注重質(zhì)量問題，出現(xiàn)問題時能夠進行及時的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價值有哪些

　　1、提高效率

　　工程助手管理軟件對企業(yè)各項業(yè)務從線下遷移到線上管理，實現(xiàn)“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作;

　　2、降低風險

　　工程助手管理軟件對企業(yè)各項業(yè)務，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度;

　　3、管控成本

　　工程助手管理軟件各項成本在預算控制中，實際發(fā)生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示;管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力;

　　4、過程管理

　　工程助手管理軟件加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結(jié)算的項目全生命周期閉環(huán)管理;精細化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

　　在通信工程的建設中，要做到更加有效的科學管理，就是在進行通信工程的實際管理中必須要注意做到技術以及經(jīng)濟的最優(yōu)化，要更加的完善工程管理的內(nèi)部制度，而且監(jiān)督制度實際的執(zhí)行情況來看，要按照最新的設計規(guī)范得標準進行，要用最優(yōu)秀的建設隊伍，要采用高質(zhì)量的器材，只有這樣才能保證通信工程的優(yōu)質(zhì)，高效以及按期完成，要更好的服務于社會人民，為人們的生活做出自己的貢獻。