通信工程助手管理軟件

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 　　通信工程建設(shè)及其管理過程中一直都存在相應(yīng)的專業(yè)問題，施工單位對于安全維護(hù)意識等較低，因此，出現(xiàn)了很多通信施工安全事故。在以后的通信施工建設(shè)過程管理中，應(yīng)該盡可能的降低安全管理問題，并且不斷的創(chuàng)新通信工程建設(shè)。施工現(xiàn)場及單位應(yīng)該更加注重對人才的培養(yǎng)和管理，盡可能在通信工程建設(shè)中得到良好的應(yīng)用。

　　一、通信工程管理存在的問題

　　1、施工人員專業(yè)素質(zhì)低，通信建設(shè)對人員要求高，無論是專業(yè)技術(shù)還是素質(zhì)都需要專業(yè)人才。目前通信工程建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)人才的缺乏，會導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)各種專業(yè)性問題，最終影響通信工程建設(shè)的順利完成。專業(yè)人才的培養(yǎng)是通信建設(shè)單位的軟肋，也給工程建設(shè)帶來了極大的安全問題。

　　2、不科學(xué)的設(shè)計(jì)，通信工程建設(shè)的成敗很大程度上取決于設(shè)計(jì)的質(zhì)量。有的通信工程設(shè)計(jì)程序不規(guī)范，有的設(shè)計(jì)甚至私下進(jìn)行。這樣的設(shè)計(jì)往往有其局限性，設(shè)計(jì)不夠精細(xì)，設(shè)計(jì)勘測不夠細(xì)致，導(dǎo)致勘測數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)差距較大。甚至在一些工程設(shè)計(jì)中，一些設(shè)計(jì)單位所依據(jù)的設(shè)計(jì)規(guī)范已經(jīng)被廢除。

　　3、通信工程建設(shè)忽視材料質(zhì)量。通信建設(shè)材料的質(zhì)量是安全管理的保證。一旦工程建設(shè)過程中出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，通信工程建設(shè)就會停滯不前。通信建設(shè)需要專業(yè)的隊(duì)伍和優(yōu)質(zhì)的物資設(shè)施作為基本保障。作為通信工程施工單位，要注意材料的使用和安全防護(hù)，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。

　　二、通信工程管理的對策

　　1、嚴(yán)格設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)建設(shè)

　　進(jìn)行通信工程規(guī)范化建設(shè)，能有效縮短工程的建設(shè)時間，預(yù)防工程事故的出現(xiàn)。建設(shè)單位所依據(jù)的設(shè)計(jì)規(guī)范，要兼顧施工驗(yàn)收規(guī)范和信息產(chǎn)業(yè)部的設(shè)計(jì)規(guī)范，以便后續(xù)工程能正常進(jìn)行，并使得工程如期完成，絕不能不顧施工驗(yàn)收規(guī)范和現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范就盲目進(jìn)行建設(shè)。就應(yīng)該嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)單位，保證其設(shè)計(jì)符合相關(guān)規(guī)范，禁止和杜絕使用已廢止的設(shè)計(jì)規(guī)范。

　　2、提高施工隊(duì)伍建設(shè)

　　施工隊(duì)伍建設(shè)指的是專業(yè)素質(zhì)及其工程質(zhì)量方面，施工隊(duì)伍專業(yè)性對于工程建設(shè)有很大的輔助作用。提高施工隊(duì)伍建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，讓通信工程建設(shè)更加專業(yè)化，并且不斷的提高安全管理能力建設(shè)。

　　3、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

　　通信工程建設(shè)過程中最常見的問題就是施工材料存在質(zhì)量問題，最終導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全事故。通信工程建設(shè)對于材料有嚴(yán)格的要求，一旦材料出現(xiàn)問題就會造成較大的建設(shè)負(fù)擔(dān)，在材料的選取和購買過程中都應(yīng)該注重質(zhì)量問題，出現(xiàn)問題時能夠進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價值有哪些

　　1、提高效率

　　工程助手管理軟件對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，實(shí)現(xiàn)“以項(xiàng)目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作;

　　2、降低風(fēng)險

　　工程助手管理軟件對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時管理。徹底變更被動項(xiàng)目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項(xiàng)目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度;

　　3、管控成本

　　工程助手管理軟件各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時，軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示;管理者進(jìn)行及時采用整改措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力;

　　4、過程管理

　　工程助手管理軟件加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、施工過程、風(fēng)險控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)管理;精細(xì)化項(xiàng)目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

　　在通信工程的建設(shè)中，要做到更加有效的科學(xué)管理，就是在進(jìn)行通信工程的實(shí)際管理中必須要注意做到技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)化，要更加的完善工程管理的內(nèi)部制度，而且監(jiān)督制度實(shí)際的執(zhí)行情況來看，要按照最新的設(shè)計(jì)規(guī)范得標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，要用最優(yōu)秀的建設(shè)隊(duì)伍，要采用高質(zhì)量的器材，只有這樣才能保證通信工程的優(yōu)質(zhì)，高效以及按期完成，要更好的服務(wù)于社會人民，為人們的生活做出自己的貢獻(xiàn)。