免費基建工程管理軟件

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 　　基建直接關(guān)系到人們生活的質(zhì)量和社會的正常生產(chǎn)，因此基建工程的穩(wěn)定性和可靠性十分重要。隨著社會的快速平穩(wěn)發(fā)展和改革開放成果的不斷顯現(xiàn)，現(xiàn)階段，基建工程項目正大規(guī)模展開,在取得一系列建設(shè)業(yè)績的同時也暴露出一些問題，需要通過減少風(fēng)險管理的方式來提升工程的質(zhì)量。

　　一、基建工程管理存在的問題

　　1、管理體制的不完善，基建工程中參與的部門和人員眾多，如果沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾碇贫龋瑒荼卦斐晒芾砩系幕靵y和無序，工程質(zhì)量更是無法保證。一些施工單位沒有建立長期穩(wěn)定的分包合作隊伍表現(xiàn)在分包隊伍人員流動性大，管理人員水平較低、到位不及時，教育培訓(xùn)流于形式，施工分包安全風(fēng)險仍然較大。

　　2、管理人員素質(zhì)有待提高，工程管理人員的管理水平和專業(yè)水平直接影響著工程的質(zhì)量和投資效果?；üこ躺婕暗蕉鄠€方面的管理，作為工程的管理人員必須具備一定的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗，更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經(jīng)驗，這樣的管理必然會給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。

　　3、工程監(jiān)理力度不夠，基建工程的施工必須有監(jiān)理單位參與，監(jiān)理單位的服務(wù)客體是建設(shè)單位的工程項目，服務(wù)對象是建設(shè)單位。在工程施工的監(jiān)理過程中，由于基建工程復(fù)雜，參與單位與人員眾多，在這種關(guān)系錯綜復(fù)雜的情況下，一些工作人員可能經(jīng)不起眼前利益的誘惑，以權(quán)謀私而走上違法犯罪的道路，使國家財產(chǎn)蒙受損失，害人害己害單位。

　　二、基建工程管理的措施

　　1、完善基建項目管理機(jī)制

　　加強(qiáng)基建項目管理的核心是加強(qiáng)和完善基建項目管理制度。為了加強(qiáng)基建項目的管理，有必要分析當(dāng)前管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。明確基建項目管理的基本思路，突出基建項目管理的重點，完善基建項目管理制度，落實基建管理者責(zé)任制，嚴(yán)格基建管理者資質(zhì)認(rèn)定，不斷加強(qiáng)廉政建設(shè)，是提高基建項目管理水平的重要舉措。要認(rèn)識到現(xiàn)行管理體制的弊端，要抓緊管理體制的改革和創(chuàng)新。

　　2、加強(qiáng)項目風(fēng)險管理

　　風(fēng)險管理是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，在識別潛在風(fēng)險、計量和分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，運用合理有效的方法控制風(fēng)險?？刂骑L(fēng)險提高管理能力，其本質(zhì)是提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的風(fēng)險項目管理，施工方必須認(rèn)識到制定風(fēng)險管理計劃的重要性。在制定整體風(fēng)險管理計劃時，明確風(fēng)險管理的基本原則，跟蹤已識別的風(fēng)險，以確保有效實施相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。還需要根據(jù)具體情況協(xié)調(diào)措施，將風(fēng)險的影響降到最低。

　　3、實行施工管理人員責(zé)任制

　　基礎(chǔ)設(shè)施項目的項目經(jīng)理應(yīng)明確內(nèi)部人員的分工，落實各自的職責(zé)，通過對以往基建工程質(zhì)量事故和安全事故的分析，增強(qiáng)風(fēng)險意識和法律觀念。完善責(zé)任體系，使各自管理分工明確責(zé)任到位，落實預(yù)警、跟蹤、記錄和考核機(jī)制，將每個項目的安全責(zé)任落實到每個項目分項、分部、單位的具體人和事，強(qiáng)化合同管理各方的履約能力，確保安全責(zé)任落實到項目實施的全過程。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價值

　　1、實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通

　　工程管理軟件是?套數(shù)字工具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)?的作戰(zhàn)語?。有效打破信息壁壘，讓各類信息及時互通，提高溝通協(xié)同效率。

　　2、實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　工程管理軟件能夠為企業(yè)形成數(shù)字流程，打造數(shù)字系統(tǒng)。用來固化組織中的核心流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，和逐步優(yōu)化。在軟件推進(jìn)和使?的過程中間，是分為三個階段的，每個階段都會經(jīng)歷?段時間，這個過程就是組織能?形成和迭代的過程。

　　3、可視化數(shù)據(jù)管理

　　工程管理軟件可實現(xiàn)數(shù)字管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析，?撐組織決策。 服務(wù)于企業(yè)階段性目標(biāo)的達(dá)成。 以組織建設(shè)、?才選拔，人才復(fù)制，提升組織能力。

　　4、數(shù)字管理價值

　　工程管理軟件通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，?撐后期多維數(shù)據(jù)分析。?撐組織決策，服務(wù)于企 業(yè)經(jīng)營管理階段性目標(biāo)的達(dá)成。通過數(shù)字?具在流程上的應(yīng)用，實現(xiàn)組織改革，以階段性目標(biāo)為方向，實現(xiàn)組織人才的復(fù)制和組織能力的形成。

　　總之，基建工程項目與其他的基建項目相比,是具有資金投人較大,在時間和人力方面的耗費較大,而且與系統(tǒng)外部的聯(lián)系較為緊密的基建項目?；üこ淘诳焖侔l(fā)展局勢下面臨著較大的風(fēng)險，應(yīng)積極采取加強(qiáng)基建工程管理的對策，推動基建工程管理工作的規(guī)范化，為全力做好供應(yīng)、推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。