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免費基建工程管理軟件
基建直接關系到人們生活的質量和社會的正常生產,因此基建工程的穩(wěn)定性和可靠性十分重要。隨著社會的快速平穩(wěn)發(fā)展和改革開放成果的不斷顯現(xiàn),現(xiàn)階段,基建工程項目正大規(guī)模展開,在取得一系列建設業(yè)績的同時也暴露出一些問題,需要通過減少風險管理的方式來提升工程的質量。
一、基建工程管理存在的問題
1、管理體制的不完善,基建工程中參與的部門和人員眾多,如果沒有科學嚴謹的工程管理制度,勢必造成管理上的混亂和無序,工程質量更是無法保證。一些施工單位沒有建立長期穩(wěn)定的分包合作隊伍表現(xiàn)在分包隊伍人員流動性大,管理人員水平較低、到位不及時,教育培訓流于形式,施工分包安全風險仍然較大。
2、管理人員素質有待提高,工程管理人員的管理水平和專業(yè)水平直接影響著工程的質量和投資效果?;üこ躺婕暗蕉鄠€方面的管理,作為工程的管理人員必須具備一定的管理水平和專業(yè)技術水平。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質或其本身空有理論而沒有管理經驗,更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經驗,這樣的管理必然會給基建工程埋下質量和安全隱患。
3、工程監(jiān)理力度不夠,基建工程的施工必須有監(jiān)理單位參與,監(jiān)理單位的服務客體是建設單位的工程項目,服務對象是建設單位。在工程施工的監(jiān)理過程中,由于基建工程復雜,參與單位與人員眾多,在這種關系錯綜復雜的情況下,一些工作人員可能經不起眼前利益的誘惑,以權謀私而走上違法犯罪的道路,使國家財產蒙受損失,害人害己害單位。
二、基建工程管理的措施
1、完善基建項目管理機制
加強基建項目管理的核心是加強和完善基建項目管理制度。為了加強基建項目的管理,有必要分析當前管理中存在的問題,并提出相應的解決辦法。明確基建項目管理的基本思路,突出基建項目管理的重點,完善基建項目管理制度,落實基建管理者責任制,嚴格基建管理者資質認定,不斷加強廉政建設,是提高基建項目管理水平的重要舉措。要認識到現(xiàn)行管理體制的弊端,要抓緊管理體制的改革和創(chuàng)新。
2、加強項目風險管理
風險管理是在企業(yè)生產經營中,在識別潛在風險、計量和分析風險的基礎上,運用合理有效的方法控制風險。控制風險提高管理能力,其本質是提高企業(yè)應對風險的能力,提高企業(yè)的風險項目管理,施工方必須認識到制定風險管理計劃的重要性。在制定整體風險管理計劃時,明確風險管理的基本原則,跟蹤已識別的風險,以確保有效實施相應的風險控制措施。還需要根據具體情況協(xié)調措施,將風險的影響降到最低。
3、實行施工管理人員責任制
基礎設施項目的項目經理應明確內部人員的分工,落實各自的職責,通過對以往基建工程質量事故和安全事故的分析,增強風險意識和法律觀念。完善責任體系,使各自管理分工明確責任到位,落實預警、跟蹤、記錄和考核機制,將每個項目的安全責任落實到每個項目分項、分部、單位的具體人和事,強化合同管理各方的履約能力,確保安全責任落實到項目實施的全過程。
三、泛普軟件-工程管理軟件的價值
1、實現(xiàn)數據互通
工程管理軟件是?套數字工具,幫助企業(yè)形成統(tǒng)?的作戰(zhàn)語?。有效打破信息壁壘,讓各類信息及時互通,提高溝通協(xié)同效率。
2、實現(xiàn)業(yè)務流程標準化
工程管理軟件能夠為企業(yè)形成數字流程,打造數字系統(tǒng)。用來固化組織中的核心流程,實現(xiàn)業(yè)務流程標準化,和逐步優(yōu)化。在軟件推進和使?的過程中間,是分為三個階段的,每個階段都會經歷?段時間,這個過程就是組織能?形成和迭代的過程。
3、可視化數據管理
工程管理軟件可實現(xiàn)數字管理。數據資產沉淀和分析,?撐組織決策。 服務于企業(yè)階段性目標的達成。 以組織建設、?才選拔,人才復制,提升組織能力。
4、數字管理價值
工程管理軟件通過數據資產沉淀,?撐后期多維數據分析。?撐組織決策,服務于企 業(yè)經營管理階段性目標的達成。通過數字?具在流程上的應用,實現(xiàn)組織改革,以階段性目標為方向,實現(xiàn)組織人才的復制和組織能力的形成。
總之,基建工程項目與其他的基建項目相比,是具有資金投人較大,在時間和人力方面的耗費較大,而且與系統(tǒng)外部的聯(lián)系較為緊密的基建項目?;üこ淘诳焖侔l(fā)展局勢下面臨著較大的風險,應積極采取加強基建工程管理的對策,推動基建工程管理工作的規(guī)范化,為全力做好供應、推動國民經濟發(fā)展做出更大貢獻。
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