地鐵工程項(xiàng)目管理軟件

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　　地鐵在城市交通發(fā)展中的地位是其他交通工具不可替代的。其高效便捷的特點(diǎn)與城市現(xiàn)代化的步伐融為一體，帶給人們良好的乘車體驗(yàn)。但同時(shí)也伴隨著許多問題，如建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、工程量大、影響城市規(guī)劃方向等。在地鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初，需要充分考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展速度是否符合國家規(guī)劃，因?yàn)橹卮蠡A(chǔ)設(shè)施的要求不僅僅是服務(wù)公眾，還要尋求一定的回報(bào)。

　　一、地鐵工程項(xiàng)目管理容易出現(xiàn)的問題有哪些

　　1、地鐵工程質(zhì)量管理體系不完善，很多施工企業(yè)施工管理不嚴(yán)，包括施工的前期、中期、后期。管理體制是制約工程質(zhì)量管理的一個(gè)混亂問題，但我國有針對(duì)性的法律法規(guī)還存在一些不足，有待完善。一些企業(yè)對(duì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求也形同虛設(shè)，工程過程中的材料管理和責(zé)任制度都無法控制，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，對(duì)地鐵工程質(zhì)量影響很大。

　　2、監(jiān)管單位質(zhì)量監(jiān)管不夠嚴(yán)格。地鐵工程不僅有承包商、施工單位、監(jiān)理單位，施工監(jiān)理是由第三方監(jiān)理單位進(jìn)行的。而監(jiān)理單位很多人員的素質(zhì)會(huì)受到利益的影響，監(jiān)理行為往往不夠嚴(yán)格，尤其是在一些重要節(jié)點(diǎn)上。監(jiān)理工作的缺失也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要問題。

　　3、施工安全管理措施缺乏有效的實(shí)施手段。施工安全非常重要。如果安全管理做得不好，一旦發(fā)生安全事故，很可能危及施工人員的人身安全，最終影響施工進(jìn)度和施工成本。由于施工安全管理是一項(xiàng)非常注重各項(xiàng)措施實(shí)際落地效果的系統(tǒng)工作，一些施工單位不注重施工安全管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，導(dǎo)致施工人員在施工任務(wù)重、工期緊的情況下，忽視施工安全問題，造成極大的施工安全隱患。

　　二、地鐵工程項(xiàng)目管理的建議及策略

　　1、健全完善相關(guān)制度

　　保證地鐵建設(shè)項(xiàng)目高效安全運(yùn)營(yíng)的必要保障，這就需要國家高度重視這個(gè)問題，不斷完善，使這些法律法規(guī)能夠覆蓋地鐵建設(shè)的所有細(xì)節(jié)，幫助建設(shè)管理者更加科學(xué)、規(guī)范、客觀、切實(shí)地制定管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制?？梢猿闪ｉT的施工管理部門，從各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工工作的管理。施工單位管理者應(yīng)更加注重管理的人性化，、既保護(hù)施工企業(yè)的整體利益，又不忽視施工人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)。

　　2、強(qiáng)化管理意識(shí)

　　地鐵系統(tǒng)工程質(zhì)量關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)必須堅(jiān)持的宗旨。工程建設(shè)管理需要增強(qiáng)員工的質(zhì)量管理意識(shí)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的深遠(yuǎn)影響。他們不僅要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更要關(guān)注人的經(jīng)濟(jì)利益，而不是一味追求成本控制。他們應(yīng)該在堅(jiān)持質(zhì)量底線和人民利益的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代科學(xué)理念和技術(shù)，從提高施工技術(shù)和完善管理制度的角度考慮如何提高工程項(xiàng)目的運(yùn)作效率。

　　3、加強(qiáng)地鐵質(zhì)量監(jiān)管

　　加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督是提高技術(shù)容錯(cuò)率、確保地鐵質(zhì)量的關(guān)鍵手段。有關(guān)管理部門要進(jìn)一步完善施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系，指派專業(yè)技術(shù)人員，督促施工單位安全施工。對(duì)違反規(guī)定或存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的項(xiàng)目，要堅(jiān)決依法處理，消除安全隱患。質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格控制在企業(yè)內(nèi)部。從開工到竣工的整個(gè)階段，技術(shù)人員必須監(jiān)督隧道結(jié)構(gòu)的整體安全。

　　三、泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件的作用有哪些

　　1、項(xiàng)目立項(xiàng)管理

　　工程項(xiàng)目管理軟件為了企業(yè)能夠高效管理項(xiàng)目，實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，企業(yè)可以通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)，填寫項(xiàng)目基本信息，提交申請(qǐng)，系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，上級(jí)后臺(tái)審批。

　　2、項(xiàng)目預(yù)算管理

　　工程項(xiàng)目管理軟件通過項(xiàng)目管理模塊填報(bào)項(xiàng)目預(yù)算、月度預(yù)算等費(fèi)用信息，合理控制項(xiàng)目資金消耗，避免費(fèi)用超支導(dǎo)致項(xiàng)目擱置。

　　3、項(xiàng)目變更管理

　　工程項(xiàng)目管理軟件協(xié)助企業(yè)落地規(guī)范項(xiàng)目全流程管理，申請(qǐng)項(xiàng)目變更同時(shí)聯(lián)動(dòng)預(yù)算變更、工期變更、范圍變更、人員變更等信息，通過流程預(yù)設(shè)表單流轉(zhuǎn)規(guī)則，自動(dòng)提報(bào)項(xiàng)目審批，以及數(shù)據(jù)信息同步更新，同步提醒變更后涉及的項(xiàng)目成員組。

　　4、項(xiàng)目計(jì)劃管理

　　工程項(xiàng)目管理軟件隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量增多，對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理需求也在不斷提升，通過泛普低代碼平臺(tái)為企業(yè)搭建項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)分解等模塊，以完善企業(yè)項(xiàng)目+工時(shí)管理。

　　地鐵建設(shè)關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃和人民生活質(zhì)量。員工要從根本上重視，嚴(yán)把工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，制定完善各項(xiàng)工程管理規(guī)章制度，全面提高施工水平。企業(yè)要始終把社會(huì)責(zé)任放在首位，通過創(chuàng)新的技術(shù)和優(yōu)化的管理，保證每一個(gè)城市地鐵系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)高效完成。