智能化企業(yè)工程管理軟件

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　　隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑如雨后春筍般遍地開(kāi)花，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方便了人們的服務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施加強(qiáng)了人們生活環(huán)境的良好性。因此，做好建設(shè)項(xiàng)目的施工管理尤為重要。在建筑工程中，施工質(zhì)量和施工安全管理可以保證人們對(duì)生活的滿意。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。在建設(shè)項(xiàng)目的施工管理中，由于建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，往往會(huì)出現(xiàn)影響建設(shè)項(xiàng)目管理的問(wèn)題，從而影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。

　　一、工程管理存在哪些不足

　　1、施工中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制存在不足。由于施工的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，施工項(xiàng)目的施工管理會(huì)受到施工工藝、操作人員和施工材料的影響。由于施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品多，施工過(guò)程非常復(fù)雜，會(huì)使得管理人員需要大量的時(shí)間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，基本上很難進(jìn)行全面的檢查。如果管理層檢查質(zhì)量，他們會(huì)忽略施工中的質(zhì)量問(wèn)題。作為建筑工程，建筑工程質(zhì)量是施工企業(yè)的重中之重。

　　2、施工管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程中使用的技術(shù)和材料也在不斷更新，這使得建筑工人需要加強(qiáng)自身的施工技術(shù)，以確保自己的施工技術(shù)符合時(shí)代的要求，而不能仍然使用過(guò)去落后的技術(shù)。而我們國(guó)家現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是，建筑工人沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)不到位，技能不夠，導(dǎo)致他們對(duì)施工的態(tài)度懶惰，無(wú)法端正工作態(tài)度。

　　3、建設(shè)項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱，在建筑工程項(xiàng)目管理中，人們還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理的重要性，管理觀念沒(méi)有得到強(qiáng)化，導(dǎo)致人們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到搞好建筑工程項(xiàng)目管理可以有效提高建筑企業(yè)的整體效益和信譽(yù)。甚至在一些施工過(guò)程中，工作人員重視施工過(guò)程，忽視施工管理，導(dǎo)致施工企業(yè)管理組織不健全，導(dǎo)致管理責(zé)任不落實(shí)。

　　二、工程管理的解決方案

　　1、提高員工的整體素質(zhì)

　　施工人員的技術(shù)水平、能力和素質(zhì)會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工人員的素質(zhì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量影響最為明顯。這是因?yàn)樵诮ㄖこ痰氖┕ぶ?，所有的工作都是由人?lái)完成的。與技術(shù)水平一般的員工相比，技能型員工完成工作的效率和質(zhì)量更高。施工隊(duì)伍素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，技能熟練，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。但由于建筑工人的整體水平有待提高，因此有必要對(duì)建筑工人進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育。

　　2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和控制

　　由于建筑施工材料對(duì)建筑工程質(zhì)量影響很大，為了保證建筑工程質(zhì)量，施工方需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理和控制。在采購(gòu)建筑材料時(shí)，要保證材料供應(yīng)商提高的材料質(zhì)量和價(jià)格。也可以建立長(zhǎng)期合作模式，保證施工原材料符合相應(yīng)的施工質(zhì)量要求，要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。在檢驗(yàn)建筑材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求完成材料數(shù)量和規(guī)格的檢驗(yàn)，以保證取樣的代表性。

　　3、不斷創(chuàng)新工程的施工管理方法

　　就目前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理方法極其簡(jiǎn)單，不能滿足現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目施工管理的需要。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，豐富管理工具和技能，完善管理機(jī)構(gòu)，從不同角度和方面不斷提高管理能力和水平。施工單位應(yīng)該為從事項(xiàng)目管理的員工提供更多的平臺(tái)，以確保他們能夠跟上市場(chǎng)的步伐，并突出責(zé)任制。

　　三、泛普軟件-智能化工程管理軟件的作用有哪些

　　1、資源整合

　　工程管理軟件是用來(lái)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全周期一體化管理的。除了這些之外，項(xiàng)目相關(guān)的資源也要進(jìn)行整合，比如客戶、合同、預(yù)算、人力、財(cái)務(wù)等，這些都要在工程管理軟件中能夠集成進(jìn)行管理。

　　2、多方協(xié)作

　　不管是企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目，還是需要外部合作的項(xiàng)目，都是需要多個(gè)部門的配合協(xié)作。工程管理軟件的任務(wù)多方協(xié)作功能就可以解決部門之間無(wú)效溝通、權(quán)責(zé)不清，執(zhí)行不力等問(wèn)題。組織中各個(gè)角色各司其職，又能打破崗位、部門、地域等限制，以任務(wù)評(píng)論方式實(shí)時(shí)跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)展，公開(kāi)透明的溝通環(huán)境，無(wú)需費(fèi)時(shí)費(fèi)力督促進(jìn)展、管理者輕松了解任務(wù)進(jìn)度。

　　3、進(jìn)度管理

　　在工程管理軟件中，進(jìn)度管理是需要貫穿始終的，項(xiàng)目進(jìn)度管理提供可視化任務(wù)管理，可以清楚地了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，并且通過(guò)在項(xiàng)目群、APP實(shí)時(shí)推送進(jìn)度消息。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目溝通內(nèi)容進(jìn)行清晰的記錄和管理，一些項(xiàng)目中期進(jìn)入的參與者，也能夠快速理解，并了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

　　4、成本管理

　　項(xiàng)目成本管理是要確保整個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)算之內(nèi)完成，而在項(xiàng)目成本管理中，人力成本往往占比較大，工程管理軟件可以通過(guò)項(xiàng)目報(bào)工制度，設(shè)置合理的人力工時(shí)規(guī)則，自動(dòng)核算成人力成本，準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目投入產(chǎn)出。除了人力成本之外，項(xiàng)目其他的資金出入也能夠被完整的記錄，還可以跟項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，便于發(fā)現(xiàn)潛在的成本問(wèn)題，嚴(yán)格把控項(xiàng)目支出。

　　施工管理工作不僅關(guān)系到工程質(zhì)量與安全，還關(guān)系到施工進(jìn)度與成本，對(duì)于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響。必須采取有效的措施，不斷提升施工管理現(xiàn)代化水平，為工程建設(shè)提供質(zhì)量與安全保證，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展。