論項目管理中的成本管理

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隨著項目法施工在各建安施工企業(yè)中逐步推廣應(yīng)用，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識?？梢哉f，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，這是因為：

　?。ㄒ唬╉椖砍杀竟芾眢w現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征。推行項目法管理，就是要徹底突破長期以來的計劃經(jīng)濟體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將經(jīng)營管理的全部活動從完成國家下達的計劃指令轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)，以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)，以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益為目的方面來。施工項目經(jīng)理部作為企業(yè)最基本的施工管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運用項目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動，沒有成本的發(fā)生和運動，施工項目管理的生命周期隨時都可能中斷和窒息。從這個意義上看，施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。假如一個項目缺少成本管理，或者一個企業(yè)不重視向項目轉(zhuǎn)移成本管理的責(zé)任，下放成本管理的權(quán)力，不僅稱不上是一個真正的、完整的、規(guī)范的施工項目管理，同時，與計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)管理模式相比就沒有本質(zhì)的界限了。

　　（二）施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均水平，取得最大的成本差異。這個任務(wù)，是由施工項目來完成的。要完成這個任務(wù)，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結(jié)果難以想象。施工項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履約過程。它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理。這一切管理的內(nèi)容，無不與成本的管理息息相關(guān)。在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或者遲滯著各項專業(yè)管理活動，并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。企業(yè)所追求的目標(biāo)，不僅是質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意，同時又是投入少、產(chǎn)出大、企業(yè)獲利豐厚的建筑產(chǎn)品。因此離開了成本的預(yù)測、計劃、控制核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運動，任何美好的愿望都是不現(xiàn)實的。因此，施工項目管理的水平，顯然集中體現(xiàn)在成本管理水平上。

　?。ㄈ┦┕ろ椖砍杀竟芾硖峁┖饬渴┕ろ椖抗芾砜冃У目陀^標(biāo)尺。企業(yè)對施工項目管理的績效評價，首先是對成本管理績效的評價。由于施工項目成本管理體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容，因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。對施工項目開展以施工項目成本管理為重點的績效評價，還為建筑安裝施工企業(yè)對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑安裝施工企業(yè)制定、實施有關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。進而言之，以施工項目成本管理為重心的施工項目管理績效評價，也為建筑安裝施工企業(yè)內(nèi)部干部人事制度、工資分配制度、專業(yè)技術(shù)職稱評聘制度、人才培訓(xùn)制度等一系列制度的改革創(chuàng)造必要的環(huán)境條件，從根本上改變計劃經(jīng)濟體制下長期形成的陳舊觀念和行為方式。

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