項目管理掙值分析應(yīng)用

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掙值分析是測量工作績效的常用方法。本文介紹了掙值分析原理，掙值的概念，掙值分析的應(yīng)用。盡管只介紹了掙值分析的一種常用類型，對掙值的解釋以及對掙值分析應(yīng)用的分析，在理論上也可能不一定很嚴(yán)密，但對幫助
大家掌握這項技術(shù)的應(yīng)用，會有很好的啟發(fā)作用。

掙值分析原理

掙值分析是在對范圍、進度和成本進行綜合測量的基礎(chǔ)上評價項目績效的一種方法。它涉及每項工作的3個關(guān)鍵值：

計劃值（PV）在規(guī)定的時間內(nèi)在工作上將要花費的獲得批準(zhǔn)的成本估算部分
實際成本（AC）在規(guī)定時間內(nèi)完成工作所花費的實際成本（直接和間接成本的總額）
掙值（EV）實際完成工作的價值

這3個值的綜合使用可以提供評價工作績效好壞的尺度。最常用的尺度是：
成本偏差（CV）=EV-AC
進度偏差（SV）=EV-PV

CV和SV這兩個值，可以轉(zhuǎn)化為效率指示器，反映任何工作項的成本與進度
計劃績效。

成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AC
進度績效指數(shù)（SPI）=EV/PV

CPI被廣泛用于預(yù)測完工時的項目成本。SPI有時與CPI一起被用于預(yù)測項
目完工估算。

完工估算（完成全部工作所需的成本）的計算公式如下：

EAC=總預(yù)算/CPI or EAC=AC-（總預(yù)算-EV）/CPI

下面我們通過一個例子來介紹掙值分析的原理

【例子】：某項目中的某可交付成果，成本總預(yù)算是13萬元，要求10周內(nèi)完成。該可交付成果包括3個工作包，成本預(yù)算分別是：工作包1：2萬元；工作包2：10萬元；工作包3：1萬元。參見圖一



1、建立成本基準(zhǔn)計劃（即確定計劃值PV）

成本基準(zhǔn)計劃是一種按時間分段的預(yù)算。按時段把估算的成本累加起來，即可求得成本的基準(zhǔn)計劃（計劃值PV）。

【例子】 中
工作包1的任務(wù)發(fā)生在第1、2周
工作包2的任務(wù)發(fā)生在第3-9周
工作包3的任務(wù)發(fā)生在第10周
首先要安排各工作包在任務(wù)發(fā)生時間段的成本，然后計算出每周的成本預(yù)算
合計和截止到某周前的累計預(yù)算值（計劃值PV）。見表一

計劃值（PV）的計算情況如下：

第1周結(jié)束前的計劃值就是合計值1萬。第2周結(jié)束前的計劃值是第一周結(jié)束前的計劃值加上第2周的預(yù)算合計值。同樣，第3周結(jié)束前的計劃值是第2周結(jié)束前的計劃值加上第3周的預(yù)算合計值。依次類推，可得出第8周結(jié)束前的計劃值是11萬，第10周結(jié)束前計劃值是13萬



2、記錄和計算實際成本

在每周結(jié)束前記錄每個工作包發(fā)生的實際成本，再計算這一周發(fā)生的實際成本的合計值，進而計算出截止到本周前發(fā)生的實際成本（AC）。見表二
實際成本（AC）計算情況如下：
第1周結(jié)束前發(fā)生的實際成本就是合計值(0.5萬)。第2周結(jié)束前發(fā)生的實際成本等于第1周結(jié)束前發(fā)生的實際成本加上第2周發(fā)生的成本合計。同樣，第3周結(jié)束前發(fā)生的實際成本是第2周結(jié)束前發(fā)生的實際成本加上第3周發(fā)生的成本合計。依次類推，計算出第8周結(jié)束前發(fā)生的實際成本是11.5萬



3、記錄和計算掙值

在每一周結(jié)束前先估算出各工作包工作量完成的百分比，再把這些百分數(shù)乘以對應(yīng)工作包的預(yù)算（BAC）轉(zhuǎn)換成貨幣值。把這些貨幣值相加即可得出截止到這一周結(jié)束前的掙值。見表三



4、績效分析

在工作執(zhí)行前制定了成本基準(zhǔn)計劃（PV），執(zhí)行過程中記錄和計算了實際成本（AC）和掙值（EV）。在每個績效報告期到達時刻，就可進行績效分析了。本案例中，我們在第8周結(jié)束時刻來做績效分析。
根據(jù)公式：成本偏差（CV）=掙值（EV）-實際成本（AC）；
進度偏差（SV）=掙值（EV）-計劃值（PV）
算得第8周結(jié)束時刻的成本、進度偏差為：
CV=10.5-11.5=-1