加油站建設(shè)項(xiàng)目完善工程施工組織（四）

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　　第六章、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

　　一、質(zhì)量目標(biāo)

　　為了感謝中石化河北衡水石油分公司對(duì)我公司的信任和支持，我公司將竭盡全力，確保該工程為優(yōu)質(zhì)工程。

　?。ㄒ唬⒅黧w工程保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。

　?。ǘ?、主要分項(xiàng)、分部工程一次檢驗(yàn)合格率100%；

　　（三）、主要分項(xiàng)、分部工程一次檢驗(yàn)優(yōu)良率95%以上；

　?。ㄋ模?、符合工程全同所確定的質(zhì)量條款要求。

　?。ㄎ澹①|(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)完整，符合設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

　　（六）、單位工程觀感質(zhì)量的評(píng)定得分率達(dá)到85%以上。

　　二、質(zhì)量保證措施

　　（一）、施工準(zhǔn)備階段技術(shù)保證措施

　　1、組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，接受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主（用戶）需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和采用的新材料，新工藝。

　　2、根據(jù)建筑物的平面與外形，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，繪制施工平面圖。

　　3、根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平、管理能力及機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料裝備條件，按保證、方便施工進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，編制施工組織設(shè)計(jì)。

　　4、對(duì)主要施工部位，關(guān)鍵項(xiàng)目和特殊工序的質(zhì)量控制，以及采用的新技術(shù)、新工藝、新材料及建筑物使用功能測(cè)試等編制施工工藝文件。

　　5、由項(xiàng)目工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底，組織編寫二級(jí)技術(shù)交底文件。

　?。ǘ⑹┕み^程中質(zhì)量控制措施

　　1、材料及設(shè)備的采購(gòu)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能使用。合格材料運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅(jiān)決清除出場(chǎng)，并追究責(zé)任。

　　2、施工班組的選擇：選擇有經(jīng)驗(yàn)，有技術(shù)，敢于吃苦攻堅(jiān)的施工班組作為一線施工隊(duì)伍，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)和安全交底，并組織足夠的后備力量，特殊工種人員一律實(shí)行持證上崗。

　?。ㄈ⒓訌?qiáng)施工全過程的質(zhì)量預(yù)控，加強(qiáng)工序交接，三檢制度，使施工全過程處于受控狀態(tài)。對(duì)不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗(yàn)收。隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)人員簽字認(rèn)可。不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。

　　（四）、質(zhì)量保證體系

　　我公司是通過國(guó)家認(rèn)證的可信可靠單位，在工程施工中，我公司嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量保證體系。在履約過程中，我公司將全面貫徹《ISO9002：質(zhì)量保證體系--生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》內(nèi)容，建立健全質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，使整個(gè)項(xiàng)目部成為一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的戰(zhàn)斗集體，以確保各質(zhì)量體系要素在履約過程中處于全面的、全過程的受控狀態(tài)。（附：質(zhì)量保證體系圖）

　　第七章、安全生產(chǎn)、文明施工措施

　　一、安全生產(chǎn)措施

　　1、建立項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)組：

　　項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)項(xiàng)目安全全面負(fù)責(zé)，實(shí)行分級(jí)管理，建立健全四個(gè)安全制度：安全責(zé)任制、安全教育制度、安全設(shè)施驗(yàn)收制度、安全檢查制度。

　　2、做好工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育和培訓(xùn)，貫徹現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度，做好安全書面、口頭交底工作，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí)，并服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員指揮。

　　3、各級(jí)安全管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)施工管理者按國(guó)家、公司部門政策法規(guī)性文件按排組織施工，嚴(yán)禁違章指揮，制止違章作業(yè)。

　　4、安全管理以預(yù)防為主，施工前由技術(shù)部門編制報(bào)批安全施工工藝規(guī)程、材料部門及時(shí)按要求收放勞保用品和安全施工防護(hù)品，生產(chǎn)部門嚴(yán)格按制定措施施工，安全負(fù)責(zé)人做為安全管理工作核心人及責(zé)任人，必須加強(qiáng)過程控制預(yù)防，確保安全施工。

　　5、堅(jiān)持特殊崗位培訓(xùn)上崗制度，嚴(yán)禁無證作業(yè)。

　　6、堅(jiān)持分部分項(xiàng)工程安全交底制度，各專業(yè)工長(zhǎng)完成，安全員負(fù)責(zé)管理實(shí)施。

　　7、正確使用“三寶”及勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。

　　8、認(rèn)真搞好“四口”防護(hù)。電梯入口、樓梯入口架設(shè)安全防護(hù)欄，電梯洞內(nèi)每四層設(shè)立平安全網(wǎng)。建筑物入口處架設(shè)安全護(hù)頂架，上端鋪5cm厚木板。

　　9、認(rèn)真做好臨電防護(hù)?；坶_挖后立即設(shè)防護(hù)欄，并做警戒標(biāo)志，基槽四周不許堆放重物，否則應(yīng)采取支護(hù)措施。

　　10、現(xiàn)場(chǎng)所有腳手架，均須由施工和生產(chǎn)部門提出，技術(shù)部門編制施工方案，由上一級(jí)技術(shù)部門或主管批準(zhǔn)后，向施工班組進(jìn)行詳細(xì)交底，由持證架子工搭設(shè)。架子的拆除由施工員向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的交底后才可進(jìn)行。

　　11、安全保證體系見附圖

　　二、文明施工措施

　　1、確保施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)達(dá)到市施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)達(dá)標(biāo)工程，服從建設(shè)單位的一切安排，聽從建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)將生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格分開，整個(gè)生活區(qū)本著文明、整潔、實(shí)用、節(jié)約的方針進(jìn)行布置。

　　3、生產(chǎn)區(qū)本著精心組織、精心施工、精心管理的指導(dǎo)思想，生產(chǎn)區(qū)域在定位和水準(zhǔn)點(diǎn)引進(jìn)搞好回填工作后，對(duì)施工區(qū)域全封閉施工。

　　4、公司決定成立以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工值班經(jīng)理為副組長(zhǎng)，班組一人和看守現(xiàn)場(chǎng)的同志為成員。層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)到人。

　　5、樹立良好的社會(huì)風(fēng)氣，消滅“黃、賭、毒”加強(qiáng)綜合治理。

　　6、施工前項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任狀，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，公司質(zhì)安科每周下工地檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，清除隱患。

　　7、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)責(zé)任到人實(shí)行輪流值班制，做到既管自己門前雪，又管他人瓦上霜，誰的區(qū)域文明衛(wèi)生，第一次督促其清掃，第二次罰款50元處理。督促、罰款仍不見效即清除出場(chǎng)。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行施工平面圖的布置及要求，落實(shí)臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械就位、材料堆放等到項(xiàng)工作。構(gòu)件加工場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)設(shè)滅火器，嚴(yán)禁在加工現(xiàn)場(chǎng)吸煙。

　　9、用紅色正楷字樣注明施工單位。

　　10、現(xiàn)場(chǎng)道路、場(chǎng)地平整、暢通、硬化、不積水，排水溝流水暢通。

　　11、材料堆碼一頭齊、一條線，落地灰集中過篩及時(shí)使用，做到活完料凈場(chǎng)地清，外運(yùn)廢料應(yīng)有防泥漿灑漏、塵土飛揚(yáng)等措施。

　　12、職工食堂必須符合《衛(wèi)生法》的規(guī)定，食堂、餐廳工作人員身著白色工作服、帽上班，碗筷、用具入柜消毒保管，無蠅、無蟑螂、鼠害，整潔衛(wèi)生。做到生、熟食品分別貯藏，并有標(biāo)記。食堂、餐廳不定時(shí)沖洗，保證清潔。在基礎(chǔ)和主體施工時(shí)做好對(duì)職工的防署工作。

　　13、使用先進(jìn)的機(jī)具，減少噪聲，保持環(huán)境清凈。

　　第八章、消防、保衛(wèi)措施

　　1、成立現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其他成員若干人。

　　2、對(duì)職工進(jìn)行消防、保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)生突發(fā)事故，做到應(yīng)召即來，團(tuán)結(jié)奮斗。

　　3、常檢查現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房防止用品及現(xiàn)場(chǎng)的消防器材，按要求做好年檢記錄，以保證材料的可靠性。

　　4、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由3人晝夜輪流值班，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)，重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)、木工棚、成品、半成品保衛(wèi)。

　　5、對(duì)易燃、易爆、有毒物品設(shè)庫(kù)專管、非經(jīng)單位工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動(dòng)用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火標(biāo)志，每月對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。

　　7、建立用火申請(qǐng)制，安全負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火審批負(fù)責(zé)人。用火證當(dāng)日有效。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。

　　8、氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險(xiǎn)作業(yè)前，必須進(jìn)行防火安全施工交底，并應(yīng)具有具體防火措施。

　　9、庫(kù)房用非燃材料支搭，施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，易燃易爆物品，應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，負(fù)責(zé)單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用火符合防火規(guī)定。

　　第九章、環(huán)境保護(hù)措施

　　1、訂工地環(huán)保措施，定期檢查考證，對(duì)有關(guān)班組進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人灑水清掃工地，防治施工揚(yáng)塵。

　　3、水泥庫(kù)及攪拌機(jī)棚予以封閉，攪拌機(jī)棚內(nèi)設(shè)置淋水降塵降噪裝置。

　　4、挖土?xí)r設(shè)專人拍實(shí)運(yùn)土車，并及時(shí)清理場(chǎng)地泥土，防止車輛揚(yáng)塵。

　　5、施工現(xiàn)場(chǎng)存放油料，無論庫(kù)內(nèi)、庫(kù)外必須采取防滲透防漏措施，并用防水砂漿抹面。

　　6、木工機(jī)械及噪聲機(jī)械采用封閉降噪，減少噪聲污染。

　　7、作業(yè)時(shí)間控制在早6點(diǎn)至晚22點(diǎn)，鋼筋等作業(yè)要輕拿輕放。

　　8、施工現(xiàn)場(chǎng)零散材料和垃圾，要及時(shí)清理，垃圾存放不超過三天。

　　第十章、施工工期保證措施及進(jìn)度計(jì)劃表

　　一、工期目標(biāo)：根據(jù)我公司現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備力量，總工期定為55天。

　　二、工期保證措施

　?。ㄒ唬?、采取科學(xué)方法，編制施工計(jì)劃，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

　?。ǘ?、發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的管理方法，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)健矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織和協(xié)調(diào)工作，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　?。ㄈ?、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目部實(shí)行每天生產(chǎn)例會(huì)制度，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。

　?。ㄋ模⒓訌?qiáng)設(shè)備和材料的管理工作。材料要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　?。ㄎ澹⒆龊檬┕づ浜霞扒捌跍?zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤保障訴高質(zhì)高效。

　?。⒃谥黧w框架施工過程中，水、電、空各專業(yè)密切配合，并及時(shí)安排圍護(hù)墻體施工。

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