防汛大樓改造工程施工組織設(shè)計(jì)（六）

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　　第十六章文明施工技術(shù)組織措施

　　認(rèn)真貫徹ISO14000環(huán)境管理體系，規(guī)范施工管理軟件，加快企業(yè)改革力度，提升企業(yè)綜合素質(zhì)，嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明生產(chǎn)技術(shù)措施的組織落實(shí)。不斷提高工作質(zhì)量。

　　本工程位于繁華市區(qū)內(nèi)，在保證正常施工進(jìn)度情況下必須做到不破壞周邊環(huán)境，不污染沿途道路，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)施工管理提出了較高要求。因此，在狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工文明的同時(shí)，更要注重現(xiàn)場(chǎng)外部施工環(huán)境，這不僅是對(duì)自身實(shí)力的一次證明，更是為在業(yè)主創(chuàng)造良好營(yíng)業(yè)前發(fā)展環(huán)境作貢獻(xiàn)。

　　本工程的文明目標(biāo)為：達(dá)到武漢市文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建武漢市文明施工優(yōu)良工地。

　　第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施

　　該施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境復(fù)雜，人群密集，必須進(jìn)行專項(xiàng)施工防護(hù)，同時(shí)加強(qiáng)污物排放施工組織，既要確保周邊環(huán)境衛(wèi)生，更要確保周邊人群安全。

　　一、一般措施

　　1.場(chǎng)容要求：

　　所有現(xiàn)場(chǎng)都要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，使現(xiàn)場(chǎng)做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容要求如下：

　?。?）施工期做到“五有”

　　a、有宣傳標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)及保衛(wèi)、防火安全標(biāo)志牌。

　　b、有進(jìn)出口標(biāo)志牌。

　　c、有施工標(biāo)志牌。

　　d、有工程進(jìn)度計(jì)劃表。

　　e、有場(chǎng)容分片包干圖。

　?。?）施工中做好“四凈三無(wú)”

　　a、工完后做到“四清四不見”

　　b、現(xiàn)場(chǎng)布置做到“四整齊”

　　c、施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三好”

　　1）安全防護(hù)好，正確使用“三寶”，搞好“四口”防護(hù)。

　　2）施工秩序好，按施工程序施工，不打亂仗，現(xiàn)場(chǎng)做好忙而不亂。

　　3）成品、半成品保護(hù)好，有防護(hù)措施，做好沒有損壞及污染。

　　二、針對(duì)性措施

　　本工程必須采取針對(duì)性措施。

　　1、防光措施：在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工中不可避免要進(jìn)行夜間施工，我們擬采取以下措施來(lái)防止減少光污染。

　　a、確保腳手架的進(jìn)度高出施工層一層，且腳架除采用竹片圍護(hù)外另加一層礦棉板圍護(hù)，起到遮光效果。

　　b、對(duì)于裸露的未施工層不設(shè)照明線路。

　　c、結(jié)構(gòu)施工期間對(duì)插入的砌體工程施工及以后的裝修施工不在夜間進(jìn)行。

　　d、嚴(yán)格管理制度、加強(qiáng)夜間照明管理工作。

　　2、防污水措施

　　a、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沉淀、濾清池、循環(huán)水池，四周道路旁設(shè)有水溝，場(chǎng)地雨水等可由排水池排入沉淀池及下水道排走。

　　b、對(duì)于砼養(yǎng)護(hù)用水采取有組織排水方法將養(yǎng)護(hù)用水經(jīng)沉淀池、濾清池至循環(huán)水池后可以通過高壓水泵再利用。

　　3、防噪音措施

　　a、現(xiàn)場(chǎng)采用商品砼。

　　b、盡量避免夜間施工。

　　c、減少大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)頻率。

　　d、現(xiàn)場(chǎng)材料的轉(zhuǎn)移應(yīng)輕拿輕放，減少人為制造的噪音。

　　e、圍繞建筑物四周在腳手架上采用吸音礦棉板全封閉

　　三、施工現(xiàn)場(chǎng)布置

　　1、大門

　　大門的設(shè)計(jì)按照按公司CIS形象識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)，統(tǒng)一、美觀、清晰。采用鋼質(zhì)封閉大門，門扇畫以公司的企業(yè)標(biāo)志和“公司名稱”幾個(gè)大字；進(jìn)門處放置精美不銹鋼文明標(biāo)牌。地工圍墻利用建設(shè)單位已做好的圍墻。

　　2、建筑物圍護(hù)

　　建筑物四周采用挑架、立面用建設(shè)部推薦的密目安全網(wǎng)防護(hù)，圍護(hù)整齊、美觀、嚴(yán)密。建筑物四周靠臨時(shí)通道部位設(shè)1.2m高的鋼管圍護(hù)欄，護(hù)欄按標(biāo)準(zhǔn)用油漆涂刷成醒目標(biāo)志。其它需要臨時(shí)隔離部位均按此鋼管護(hù)欄隔離。

　　3、門衛(wèi)

　　制定《門衛(wèi)制度》，建立《工地進(jìn)出人員登記》。進(jìn)入工地大門的右側(cè)設(shè)置門衛(wèi)，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度，對(duì)地工進(jìn)出人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，協(xié)助項(xiàng)目部保安科做好保安工作。

　　4、場(chǎng)容場(chǎng)貌

　　制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場(chǎng)地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。

　　5、道路及排水

　　本工地臨時(shí)地面全部用150mm混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔；并對(duì)道路以色標(biāo)標(biāo)明，嚴(yán)禁物料理隨便浸占道路。在施工現(xiàn)場(chǎng)的排水組織中，利用場(chǎng)內(nèi)的排水管網(wǎng)，在辦公室前設(shè)置排水明溝，將工地內(nèi)雨水、廢水排入陰井中，項(xiàng)目部派專人對(duì)排水管網(wǎng)定時(shí)檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。

　　6、加工區(qū)和辦公區(qū)

　　加工區(qū)和辦公區(qū)劃分管理，辦公區(qū)采用輕質(zhì)活動(dòng)板房，并布置一定數(shù)量的綠化。

　　7、生產(chǎn)區(qū)及材料堆放

　　生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。

　　材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。

　　必須按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。

　　鋼筋房、木工房等均搭棚作業(yè)；砂、石料堆場(chǎng)全部利用混凝土地面，并設(shè)置磚砌圍欄；塔吊位置設(shè)置合理，鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料堆放整齊。

　　8、施工現(xiàn)場(chǎng)落手清

　　強(qiáng)調(diào)“落手清”工作的意義，加強(qiáng)職工“落手清”意識(shí)，建立落手清制度和施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)域責(zé)任制，由專人管理負(fù)責(zé)；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、衛(wèi)生、整齊。

　　9、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌

　?。?）制定《標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)管理制度》。

　?。?）標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司CIS《企業(yè)形象識(shí)別手冊(cè)》與《ISO9001質(zhì)量體系程度文件》的要求制作與設(shè)置。

　?。?）制作七牌三圖：公司簡(jiǎn)介、工程概況、十項(xiàng)安全技術(shù)措施安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、防火須知、項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃表、“警鐘長(zhǎng)鳴”牌、工地衛(wèi)生須知。

　?。?）設(shè)置一機(jī)二牌

　　本工程所用的所有機(jī)械設(shè)置均做到一機(jī)二牌制，（即操作規(guī)程牌與驗(yàn)收合格牌），配置一機(jī)一保一閘一箱。在箱門內(nèi)側(cè)設(shè)置線路布局圖。

　?。?）施工人員掛牌上崗

　　項(xiàng)目部所有管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）和一線職工（包括后勤）均持證上崗，上崗證由公司按CIS形象識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一制作、發(fā)放。

　　（6）安全帽分色管理

　　管理人員--深紅色；班組長(zhǎng)--天藍(lán)色；一般職工--黃色。

　　10、文明標(biāo)語(yǔ)

　　在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及施工樓層上，均張掛大幅宣傳標(biāo)語(yǔ)，以此提高員工的集體主義意識(shí)與工作責(zé)任感，樹立項(xiàng)目部良好的精神風(fēng)貌。

　　四、文明施工保證措施

　　成立由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理和負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全的有關(guān)人員及分包單位負(fù)責(zé)人組成文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，定期或不定期地組織施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各分包單位和施工隊(duì)伍進(jìn)行文明施工大檢查，對(duì)不符合文明施工要求的地方限期予以整改。

　?。?）管理制度

　　a.遵守湖北省及武漢市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容、文明施工的規(guī)定，貫徹執(zhí)行我公司現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工的細(xì)則，爭(zhēng)創(chuàng)武漢市文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　b.在主要通道口、樓面孔洞處及鋼筋與木材加工車間設(shè)立安全警示牌或安全文明施工操作規(guī)程牌。

　　c.現(xiàn)場(chǎng)材料管理：按平面布置圖堆放料具，成排成行，大宗材料做到磚成垛、砂成堆；門窗按規(guī)定分類堆入，做到保管妥善，使用方便。執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料包干制度，及時(shí)回收落地灰、碎磚塊、包裝箱及其它余料，做到工守場(chǎng)清，余料堆入整齊。

　　d.現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理：現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備必須按平面布置要求設(shè)置和停放。機(jī)構(gòu)設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守“建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程”。做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、堅(jiān)固、調(diào)整、防腐等各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械應(yīng)有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作標(biāo)志牌；各施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置專職或兼職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理工作。

　　e.建立現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度，材料、器具的進(jìn)出必須登記，要求卡物相符。

　　f.建立文明、衛(wèi)生、安全防護(hù)檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常組織定期或不定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使職工有一個(gè)較為舒適的生活和工作環(huán)境。

　　（2）管理措施

　　a.施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明施工的有關(guān)規(guī)定在醒目的地方設(shè)置工程概況標(biāo)牌、施工進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)牌、現(xiàn)場(chǎng)管理制度標(biāo)牌、安全防火保衛(wèi)標(biāo)牌及施工平面布置圖。

　　b.統(tǒng)一布置工地現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理及排水溝道，保持施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔、平整，施工道路暢通無(wú)阻，并使排水暢通無(wú)積水，施工材料及設(shè)備按施工平面圖的劃人區(qū)域堆碼整齊。

　　c.建立施工現(xiàn)場(chǎng)的出入管理制度，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)出示工作證，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　d.工程竣工后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)建筑廢料、剩余建材，保證大樓周圍清潔整齊，使使用單位有一個(gè)良好的使用環(huán)境。

　　第二節(jié)減少施工擾民的保證措施

　　為了使施工現(xiàn)場(chǎng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求有條不紊地組織施工，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的使用必須嚴(yán)格地執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的使用，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排的內(nèi)容實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　為了保護(hù)和改善施工場(chǎng)地的生活環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染，保障施工現(xiàn)場(chǎng)在施工過程中有一個(gè)良好的生活環(huán)境是十分重要的。為了切實(shí)做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，我們的主要措施是：

　　1、提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。增強(qiáng)全體人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)，盡量減少人為的喧嘩。

　　2、合理安排施工工序及作業(yè)時(shí)間，有噪音施工盡量安排在白天。

　　3、凡必須進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)。特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，并事先做好周圍群眾的工作。

　　4、牽涉到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如電鋸、電刨等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以盡量減少?gòu)?qiáng)噪聲的擴(kuò)散。

　　6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的全過程監(jiān)測(cè)，凡超過《施工場(chǎng)界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)對(duì)噪聲超標(biāo)的主要因素進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到有效地控制施工噪聲的目的。

　　第三節(jié)周邊環(huán)境保護(hù)的保證措施

　　一、防止水污染的技術(shù)組織措施

　　1、工程開工前，建立健全用水管理制度，增強(qiáng)全體施工人員的節(jié)約用水意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

　　2、嚴(yán)格按照方案要求完善現(xiàn)場(chǎng)供、排水設(shè)施，所有排水溝道均用磚砌并用水泥砂漿抹面，施工現(xiàn)場(chǎng)的排污溝、化糞池等均應(yīng)與市政排污管網(wǎng)相通，以便將現(xiàn)場(chǎng)污水及時(shí)排出。

　　3、樓層結(jié)構(gòu)砼施工期間，砼養(yǎng)護(hù)用水要由專人看管，不用時(shí)水源隨時(shí)關(guān)閉，以免水淹樓層。

　　4、安裝專業(yè)管路試壓沖洗用水必須先與土建聯(lián)系，試壓沖洗結(jié)束后排水應(yīng)接專用排水管道排入現(xiàn)場(chǎng)排水溝或集水坑，不得污染現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

　　6、剩飯、剩菜、剩湯要倒入指定的垃圾桶內(nèi)，再由現(xiàn)場(chǎng)清潔工統(tǒng)一清倒，嚴(yán)禁隨地亂扔亂倒。

　　7、因下雨產(chǎn)生的基坑內(nèi)集水，應(yīng)及時(shí)派人抽排出集坑，以防污水污染地下結(jié)構(gòu)。

　　二、防止大氣污染的技術(shù)組織措施

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)四周實(shí)行全封閉式施工管理，防止施工過程產(chǎn)生的粉塵向外彌散，造成大氣污染。

　　2、有可能產(chǎn)生有害氣體的施工工藝，如聚丙烯管道熱熔、銅管釬焊等，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的保護(hù)。

　　3、隨時(shí)接受市環(huán)衛(wèi)局對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)大氣污染指數(shù)的測(cè)定檢查，若出現(xiàn)超標(biāo)情況，立即組織整改。

　　4、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)煎熬、燒制易產(chǎn)生濃煙和異味的物質(zhì)（如瀝青、橡膠等），以免造成嚴(yán)重的大氣污染現(xiàn)象。

　　5、對(duì)廁所等易產(chǎn)生異味的重點(diǎn)部位要經(jīng)常沖洗，防止地久天長(zhǎng)產(chǎn)生臭味。

　　6、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)和樓層內(nèi)隨地大小便，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)巡察保安，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予重罰。

　　7、工程施工現(xiàn)場(chǎng)為“無(wú)煙工地”，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁在辦公室等地吸煙，以防污染空氣，影響他人正常工作、學(xué)習(xí)和休息。

　　第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線防護(hù)

　　根據(jù)類似工程及地形特點(diǎn)，可以預(yù)見基坑周邊地下管網(wǎng)可能較多，且臨近辦公區(qū)，在施工中，應(yīng)注意加強(qiáng)施工防護(hù)，確保周邊建筑的安全、地下各種管線的正常狀態(tài)。

　　施工前，應(yīng)會(huì)同業(yè)主及有關(guān)單位對(duì)前期分包土方、基坑支護(hù)施工過程中對(duì)地下管線的影響程度，并對(duì)施工現(xiàn)狀進(jìn)行記錄認(rèn)可。

　　在整個(gè)施工過程中，對(duì)暴露在外的管線擬在管線周邊采用MU10機(jī)制紅磚加砌防護(hù)擋墻，頂部采用15厚膠合板覆蓋牢固（或焊接鋼筋防護(hù)網(wǎng)），同時(shí)，在沿線設(shè)置施工安全防護(hù)標(biāo)志牌，嚴(yán)禁拆除防護(hù)設(shè)施。

　　對(duì)于未暴露的地下管線，必須在沿線設(shè)置施工警示牌，防止施工損壞。同時(shí)嚴(yán)禁在其上方超載堆放施工材料。

　　第十七章工程工期技術(shù)組織措施

　　第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件

　　施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多的條件，作為承建單位我們必須對(duì)一些客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并提請(qǐng)業(yè)主對(duì)這些條件應(yīng)引起充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。

　　根據(jù)我們每月（或階段）報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，特地編制了用于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、進(jìn)場(chǎng)等時(shí)間表，這些時(shí)間的確定，是根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)而形成的，特別是設(shè)備及有些定制的材料有一定的加工期限，在表中所表述的是最晚的極限時(shí)間，業(yè)主只有保證了這些時(shí)間表的要求，我們才能按施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)。

　　第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施

　　采用四級(jí)管理方式。四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃。在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃，階段性計(jì)劃，乃至總進(jìn)度計(jì)劃的完成，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)指標(biāo)從月底進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，各工長(zhǎng)主管并落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總控制。

　　第三節(jié)工期保證措施

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能。

　　2.建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期1－2次，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。

　　3.采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與季、月、旬計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　4.根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程的時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，從而縮短工程的施工工期。

　　5.作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。

　　6.發(fā)揚(yáng)我項(xiàng)目重合同、守信譽(yù)的光榮傳統(tǒng)，思想上高度重視，合同履約率達(dá)到100％，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立黨支部，做好思想政治工作，表?yè)P(yáng)好人好事，并同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段做好按勞分配工作，獎(jiǎng)罰分明，不搞平均主義，激發(fā)工人的勞動(dòng)積極性。

　　7.從組織機(jī)構(gòu)上認(rèn)真設(shè)置，選派優(yōu)秀人員上崗，從工序上認(rèn)真分析對(duì)待，從材料上充分保證，從機(jī)具上提高投入，從勞動(dòng)上選擇技術(shù)素質(zhì)好的施工班組，集中項(xiàng)目人力、財(cái)力、物力，從而全方位地保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的落實(shí)。

　　8.嚴(yán)格按施工流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制施工，只能提前，不能拖后，內(nèi)部采用經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目各部門簽訂工期責(zé)任合同，按月計(jì)劃?rùn)z查各部門完成情況，對(duì)不能完成下達(dá)指標(biāo)而影響工期的部門實(shí)行重罰，扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)金和現(xiàn)場(chǎng)的各種補(bǔ)貼，對(duì)每月完成情況較好的部門，按進(jìn)度進(jìn)展情況給予重獎(jiǎng)。

　　9.配足資源。對(duì)于本工程，本項(xiàng)目無(wú)論是人力、物力、還是財(cái)力上都放在第一位考慮。

　　10.科學(xué)管理，程序施工，控制關(guān)鍵工序進(jìn)度。隨時(shí)調(diào)整、優(yōu)化施工計(jì)劃，保證施工連續(xù)進(jìn)行。

　　11.協(xié)調(diào)好工序配合工作，減少相互干擾，避免返工返修，保證施工的有效性，從而縮短工序的延續(xù)時(shí)間。

　　12.創(chuàng)造條件，充分利用夜間施工。注意各種機(jī)械的日常維修、保養(yǎng)、使用，使其保持良好的工作狀態(tài)，保障機(jī)械、電力正常供給。

　　13.引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，施工管理體系上在施工隊(duì)伍之間展開施工競(jìng)賽。利用經(jīng)濟(jì)手段刺激操作層，對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)行淘汰制。

　　第四節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施

　　一、技術(shù)措施

　　利用成熟的科技成果和先進(jìn)的施工工藝、良好的設(shè)備、加大周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力投入，抓住關(guān)鍵工序組織交叉流水作業(yè)，來(lái)縮短各工序的施工周期，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　1、在施工工序安排上將充分利用有效的時(shí)間和空間，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，流水施工，形成主體結(jié)構(gòu)、砌體、安裝、內(nèi)裝修、外裝修工程“同步”施工。

　　2、配置先進(jìn)的施工設(shè)備，加大設(shè)備投入，以確保工期。整個(gè)施工過程配備2臺(tái)施工電梯以保證建筑材料和周轉(zhuǎn)材料運(yùn)輸。

　　3、為加快施工進(jìn)度，確保本工程提前交付使用，在結(jié)構(gòu)施工中加大模板投入量。

　　4、利用先進(jìn)的技術(shù)，加快施工速度。

　　二、組織措施

　　工程施工立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“質(zhì)”字，在保證質(zhì)量的前提下，有條不紊地保工期。

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。

　　2、建立生產(chǎn)例會(huì)制度每星期2次，檢查上一例會(huì)以來(lái)的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。

　　3、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與季、月、旬計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　4、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程的時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

　　5、作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。

　　6、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序施工周期，從而縮短工期。

　　第十八章工程季節(jié)性施工保證措施

　　第一節(jié)雨期施工措施

　　1、雨期排水

　　為避免大雨季節(jié)導(dǎo)致場(chǎng)地淹水，特采取如下措施：

　　①現(xiàn)場(chǎng)所有路面均按單坡處理，將雨水排入明溝。

　?、谠O(shè)專人檢修和維護(hù)場(chǎng)地四周明溝和集水坑，為現(xiàn)場(chǎng)排水創(chuàng)造條件。

　?、郜F(xiàn)場(chǎng)配備四臺(tái)抽水泵，大雨時(shí)24小時(shí)不停抽水，確保現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。

　　2、原材料的儲(chǔ)存和堆放

　?、偎噙M(jìn)場(chǎng)要入庫(kù)房，先進(jìn)先用，以免存放過久失效降低標(biāo)號(hào)，水泥庫(kù)房地面標(biāo)高要超過室外地面30cm，四周封閉嚴(yán)密，地面鋪上紅磚及油氈，室外排水溝要磚砌抹灰處理。

　?、谏岸褕?chǎng)四周要求排水處理，防止污、臟物滲入。

　?、燮鲶w堆場(chǎng)部位注意排水，不得長(zhǎng)時(shí)間浸泡。

　?、懿牧隙逊艌?chǎng)地要碾實(shí)鋪道渣，挖溝排水，隨時(shí)檢查，防止地坪下沉，影響材料質(zhì)量。

　?、蒌摻疃逊艌?chǎng)要求設(shè)置排水，且用方木鋪墊，不得在水中浸泡。

　　3、防雨防風(fēng)物資和器材的準(zhǔn)備工作

　?、贉?zhǔn)備足夠水泵（包括備用），并檢修合格。

　?、趦?chǔ)備好帆布，塑料薄膜和油氈，暴風(fēng)雨前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工棚、辦公樓都要檢修。

　　③加強(qiáng)天氣預(yù)報(bào)工作，掌握天氣變化的情況，并作好各種預(yù)防措施，減少因大風(fēng)、暴風(fēng)給工程造成損失。

　?、茉诖箫L(fēng)到來(lái)之前，要把現(xiàn)場(chǎng)的模板、配電箱、電燈架等綁扎牢固。

　　4、雨期施工

　?、俜浪こ?/p>

　　屋面防水施工應(yīng)盡量避開雨天，如在施工中正在下雨，可將預(yù)先準(zhǔn)備的雨布，進(jìn)行覆蓋。

　　5、雨期施工的安全注意事項(xiàng)

　?、贆z查各種露天使用的電氣設(shè)備，電閘箱的防雨措施是否落實(shí)。電閘箱應(yīng)做有防雨木箱，放在現(xiàn)場(chǎng)干燥、較高位置（各種電器設(shè)備處理相同），在現(xiàn)場(chǎng)安放設(shè)備應(yīng)用木方墊起，電焊機(jī)等電氣設(shè)備應(yīng)加防護(hù)雨罩。

　?、谟昶谝?jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的接零、接地保護(hù)措施是否牢固、可靠，檢查漏電保護(hù)裝置是否靈敏、有效，雨期使用移動(dòng)電氣設(shè)備及手持電動(dòng)工具時(shí)，應(yīng)采用雙重保護(hù)措施：一是有漏電保護(hù)裝置，二是要使用防觸電的勞動(dòng)護(hù)具，同時(shí)還要注意絕緣是否良好，接頭是否包好，特別是拖地的膠皮線電纜，地埋線掛好明顯標(biāo)志和警牌，電機(jī)線要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)有燒壞或裸露處要及時(shí)處理。

　　第二節(jié)冬期施工措施

　　1、冬期施工的準(zhǔn)備工作

　?、偃掖及奉惙纼鰟?。

　?、诜肌⑺芰媳∧?、草袋等。

　　2、冬期施工

　?、贇鉁剡^低時(shí)，砼初期養(yǎng)護(hù)溫度不得低于防凍劑規(guī)定的溫度，達(dá)不到規(guī)定溫度時(shí)，應(yīng)立即采取保溫。砼應(yīng)調(diào)整配合比，摻入適量防凍劑。當(dāng)砼溫度降到抗凍劑規(guī)定溫度以下時(shí)，其強(qiáng)度不應(yīng)小于3.5N／m㎡.

　?、陧拧⑸皾{用骨料必須清潔，不得含有冰、雪等凍結(jié)物及易凍裂的礦物質(zhì)。

　?、圬?fù)溫下養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁澆水，宜用塑料薄膜或草袋予以覆蓋。

　　④砌體上的冰雪清理干凈，砂漿可根據(jù)要求加入防凍劑。

　　3、冬期施工注意事項(xiàng)

　　①冬期施工注意防滑，板上如有積雪、冰塊應(yīng)予以及時(shí)清除。

　　②裸露又未保溫的水管中積水應(yīng)及時(shí)放空。

　　第十九章工程技術(shù)資料管理措施

　　本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職資料員一名，主要負(fù)責(zé)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料的收集與管理。全部施工資料的管理采用微機(jī)管理，以備隨時(shí)存查。項(xiàng)目材料員、核算員和各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)按公司的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)資料的匯總和整理工作。

　　鋼材、水泥、磚、砂石等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，材料員應(yīng)提供材料出廠證明和合格證，測(cè)試員應(yīng)及時(shí)送檢并應(yīng)按時(shí)反饋回試驗(yàn)資料。各專業(yè)工長(zhǎng)，質(zhì)檢員應(yīng)按工程形象進(jìn)度提供隱蔽記錄和質(zhì)檢資料等。

　　專職資料員每月25日向各管理人員收集一次技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料，并按公司要求進(jìn)行歸檔和整理。隨時(shí)接受公司技術(shù)和經(jīng)濟(jì)部門的檢查。

　　工程收尾階段，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料須按合同要求份數(shù)再一次進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化整理并送交公司技術(shù)科和財(cái)務(wù)部進(jìn)行審查，通過后方可送質(zhì)檢站辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。

　　第二十章工程成品保護(hù)措施

　　對(duì)于建筑產(chǎn)品，無(wú)論是在施工過程中還是在完工后，都應(yīng)對(duì)工程成品、半成品采取保護(hù)措施，特別是對(duì)于施工過程中的工序產(chǎn)品，要制定嚴(yán)格的保護(hù)措施，防止工序產(chǎn)品受到污染、損壞，避免不必要的返工返修現(xiàn)象，從而穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

　　1.在總體施工安排上，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體要求，合理安排施工順序，如水電管線預(yù)埋必須待板底筋綁扎后，板間筋綁扎前預(yù)埋到位，防止事后鑿打砼；設(shè)備預(yù)留埋必須待設(shè)備到貨核對(duì)無(wú)誤后進(jìn)行，防止到貨設(shè)備實(shí)際尺寸與設(shè)計(jì)不符造成返工；外裝修從上至下施工；室內(nèi)裝修按照先頂棚再墻面，最后樓地面的順序施工，防止裝修期間造成交叉污染；屋面防水層施工應(yīng)待所有管道設(shè)備安裝固定后開始施工，以保證防水層不受損壞。

　　2.在工序施工過程中特別是交叉作業(yè)施工的工序，應(yīng)制定相應(yīng)措施，既要保護(hù)好自身的產(chǎn)品質(zhì)量，又保護(hù)好已完工的工序成品質(zhì)量，還要保證對(duì)下一道工序能提供便利干凈的工作面。

　　3.對(duì)于澆灌成型的砼，首先要加強(qiáng)對(duì)砼的養(yǎng)護(hù)，對(duì)于樓面及樓梯砼，終凝前嚴(yán)禁上人、堆物。梁、板、柱拆模時(shí)間必須滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，嚴(yán)禁隨意拆模，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰。

　　4.腳手架搭拆

　　外腳手架拆除時(shí)，在傳遞鋼管等材料時(shí)要輕拿輕放，并派專人指揮，嚴(yán)禁損壞窗及玻璃。室內(nèi)拆除腳手架時(shí)，應(yīng)講究文明施工，不得亂扔鋼管、扣件，防止鋼管、扣件等材料損壞已完工的墻面。

　　5.油漆施工

　　油漆工涂刷油漆時(shí)勿將油漆涂刷到其它已完工的產(chǎn)品上，如涂刷攔桿、扶手，用塑料膜覆蓋在樓板上；墻面乳膠漆和室內(nèi)門窗油漆交叉施工時(shí)，應(yīng)用塑料膜覆蓋已完工的成品，防止交叉污染。

　　第二十一章工程成本控制措施

　　一、工程項(xiàng)目成本控制的概念

　　工程項(xiàng)目成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)所消耗的人力資源、物質(zhì)和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。

　　二、施工項(xiàng)目成本控制的原則

　?。?）全面控制的原則

　　①全面控制

　　a.建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系

　　b.項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

　　②全過程控制

　　a.成本控制貫穿項(xiàng)目施工過程的每一個(gè)階段

　　b.每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道

　　c.經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。

　?。?）動(dòng)態(tài)控制的原則

　?、夙?xiàng)目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)事前重視、事中控制。

　?、谠谑┕ら_始之前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，制訂或修訂各種消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。

　?、凼┕るA段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施，實(shí)行成本目標(biāo)管理。

　?、艹杀究刂齐S施工過程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能拖延。

　?、萁㈧`敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門（人員）能及時(shí)獲得信息、糾正不利成本偏差。

　　⑥制不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

　?。?）創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則

　　①施工生產(chǎn)既是消耗資財(cái)人力的過程，也是創(chuàng)造財(cái)富增加收入的過程，其成本控制應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則。

　　②作為合同簽約依據(jù)，編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入。在施工過程中，要“以收入定支”，控制資源消耗和費(fèi)用支出。

　　③每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查有否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡。

　?、芙?jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收的對(duì)比分析。

　?、輫?yán)格控制成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。

　?、尢岣呤┕ろ?xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財(cái)、物的消耗。

　?、卟扇☆A(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。

　?、嗍┕さ馁|(zhì)量、進(jìn)度、安全都對(duì)工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用發(fā)生。

　　⑨堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)的漏洞。

　?。?）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

　　①要使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。有責(zé)無(wú)權(quán)，不能完成所承擔(dān)的責(zé)任，有責(zé)無(wú)利，缺乏履行責(zé)任的動(dòng)力。

　?、诠こ添?xiàng)目成本涉及面廣，必須形成覆蓋項(xiàng)目全員的成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，歸口控制項(xiàng)目成本，并與獎(jiǎng)金分配掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

　　三、工程項(xiàng)目成本控制的方法

　　（1）制度控制

　　制度控制是企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施的總體宏觀控制，使項(xiàng)目施工過程中成本管理“有章可循”。這些制度主要有《勞務(wù)工作管理規(guī)定》、《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程項(xiàng)目成本核算管理標(biāo)準(zhǔn)》等，詳見公司內(nèi)部文件。

　?。?）定額控制

　　為了控制項(xiàng)目成本，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些定額除了國(guó)家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場(chǎng)的勞務(wù)、材料價(jià)格信息之外，企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料。內(nèi)部定額資料根據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一定額，結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預(yù)算，工長(zhǎng)簽發(fā)施工任務(wù)書，控制考核，工效及材料消耗的依據(jù)。

　　（3）合同控制

　?、夙?xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同

　?、诠九c勞務(wù)承包隊(duì)伍之間的承包合同

　?、垌?xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)承包實(shí)體之間的承包合同

　　四、工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

　　1、材料費(fèi)的控制

　　材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價(jià)格控制。

　?。?）材料用量的控制

　　材料消耗量主要是由項(xiàng)目經(jīng)理部的施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去落實(shí)，具體有以下幾個(gè)方面：

　?、俣~控制

　　對(duì)于有消耗定額的材料，項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。項(xiàng)目各工長(zhǎng)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。

　?、谥笜?biāo)控制

　　對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的方法。根據(jù)上期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

　?、塾?jì)算控制

　　為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責(zé)任。在發(fā)生的過程中，要嚴(yán)格計(jì)量，防止多發(fā)或少發(fā)。

　?。?）材料價(jià)格的控制

　　材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)中的合同損失等所組成的，因此在控制材料價(jià)格時(shí)，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　?、儋I價(jià)控制

　　買價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。采取材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商名冊(cè)。采購(gòu)材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭(zhēng)取最低買價(jià)。同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督，項(xiàng)目對(duì)材料部門采購(gòu)的物資有權(quán)過問詢價(jià)，對(duì)買價(jià)過高的物資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需的物資可以分類批量采購(gòu)，以降低買價(jià)。

　　②運(yùn)費(fèi)控制

　　合理組織材料運(yùn)輸，就近購(gòu)買材料，先用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低成本。為此，材料采購(gòu)部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的條件和指定的地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價(jià)付款；因變更指定交貨地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由供應(yīng)商自付。

　?、蹞p耗控制

　　要求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。

　　2、人工費(fèi)的控制

　　按照內(nèi)部施工圖預(yù)算，鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊(duì)伍，達(dá)到控制人工開支的目的。

　　3、機(jī)械費(fèi)的控制

　　機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面控制：

　　①指導(dǎo)項(xiàng)目合理安排施工生產(chǎn)，督促項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。

　?、趨f(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。

　?、郾O(jiān)督項(xiàng)目強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用贊造成機(jī)械設(shè)備的停置。

　?、軈f(xié)助項(xiàng)目做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

　　4、管理費(fèi)的控制

　　管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中有一定比例，由于沒有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項(xiàng)目在使用和開支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施：

　?、俑鶕?jù)各工程項(xiàng)目的具體情況及項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費(fèi)開支權(quán)限。

　?、谥贫?xiàng)目管理費(fèi)開支指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超計(jì)劃使用則需經(jīng)過一定審批手續(xù)。

　?、奂皶r(shí)反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財(cái)務(wù)部門對(duì)制定的項(xiàng)目管理費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，找出原因，制定糾正措施。

　　五、施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施

　　施工項(xiàng)目的成本主要是在施工過程中形成的，其成本費(fèi)用支出主要發(fā)生在施工項(xiàng)目的各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)生在施工隊(duì)、生產(chǎn)班組進(jìn)行的分部分項(xiàng)工程施工中，因而施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施要要是指在項(xiàng)目的施工過程中，以各職能部門、施工隊(duì)、生產(chǎn)班組為成本控制對(duì)象，以分部分項(xiàng)工程為成本控制對(duì)象，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，以經(jīng)濟(jì)合同為成本控制對(duì)象，所進(jìn)行落實(shí)成本控制責(zé)任制，執(zhí)行成本控制計(jì)劃并隨時(shí)進(jìn)行檢查、考核、分析等一系列成本控制活動(dòng)。

　　施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制的主要內(nèi)容如下：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理

　?、夙?xiàng)目成本控制的責(zé)任中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。

　　②負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本、成本計(jì)劃和降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃。

　?、劢㈨?xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門（人員）班組簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行情況

　　2、預(yù)算部門

　　①預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃

　?、跁?huì)同財(cái)會(huì)部門進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平衡

　　③編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、提供各單位工程，分部分項(xiàng)工程、各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本資料

　?、鼙O(jiān)督對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同履約情況收集變更資料

　?、葚?fù)責(zé)外包工作對(duì)外結(jié)算工作，控制費(fèi)用支出

　?、蘧幹祁A(yù)算時(shí)要充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，不要漏項(xiàng)。對(duì)預(yù)算中“缺口”項(xiàng)目，不要估計(jì)偏低，以保證工程收入發(fā)生工程變更，及時(shí)辦理增減帳，以通過工程款結(jié)算向甲方取得補(bǔ)償。

　　3、技術(shù)部門

　?、僭趯彶楦骷?jí)部門所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃

　?、谔岢鲇行У募夹g(shù)節(jié)約、降低成本措施，負(fù)責(zé)落實(shí)，提供技術(shù)節(jié)約報(bào)表

　　③制定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)

　?、苷J(rèn)真會(huì)審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見

　?、葜朴啿⒇瀼亟档统杀镜募夹g(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　4、工程部門

　?、俸侠硪?guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)布置、減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)等支出

　?、诒ＷC工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，避免返工損失

　?、蹏?yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失

　?、芙M織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，注意收尾工程

　　⑤及時(shí)辦理工程簽證

　　5、材料部門

　　①編制降低材料成本措施計(jì)劃

　?、诳刂撇牧喜少?gòu)成本，合理安排儲(chǔ)備，降低材料管理?yè)p耗，減少資金占用

　?、蹏?yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料、回收利用制度

　?、茇?fù)責(zé)材料臺(tái)帳啟計(jì)錄，提供材料耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗

　　6、動(dòng)力部門

　?、倬幹茩C(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃和降低機(jī)械使用費(fèi)措施計(jì)劃

　?、谔峁└黝悪C(jī)械臺(tái)班實(shí)際使用資料，合理使用、節(jié)約臺(tái)班費(fèi)用

　?、奂訌?qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提供完好率、使用率

　?、芸刂仆庾鈾C(jī)械租賃的費(fèi)用

　　7、質(zhì)安部門

　?、倬幹瀑|(zhì)量成本計(jì)劃，進(jìn)行全面質(zhì)量成本控制

　?、诤侠砭?jiǎn)項(xiàng)目管理人員、服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出

　?、蹐?zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支

　?、芄芎眯姓k公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失

　　8、財(cái)務(wù)部門

　?、倬幹祈?xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃和成本降低計(jì)劃

　?、诮⒃露蓉?cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用

　?、郯凑粘杀鹃_支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出

　?、軐?duì)成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段和月度的考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋

　?、菁皶r(shí)核算實(shí)際成本，編制成本報(bào)表

　　附件下載：防汛大樓改造工程施工組織設(shè)計(jì)