某農房遷建工程施工組織設計（二）

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　施工組織

　　施工組織機構

　　一、施工組織機構的建立

　　我公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。

　　該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目經理部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質較高，專業(yè)技術水平強。

　　二、施工組織機構的啟動與高效運作

　　1、根據本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。

　　2、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。

　　3、以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。

　　4、在勞動力調配上，由項目經理部會同公司勞動力調配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實檢經驗和施工技術水平的操作人員。

　　在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應和串換現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，砼、砂漿機具，發(fā)電設備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。

　　在財力上，建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用，當建設單位的資金暫時不到位時由公司內部通過資金結算中心等部門調集資金，保證工程正常施工。

　　5、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務的回報。

　　具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。

　　有口皆碑的質量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。

　　三、施工組織機構高效運作保障措施

　　1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

　　2、建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。

　　3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

　　4、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

　　5、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。

　　6、質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

　　7、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

　　管理體系及框圖

　　一、管理體系

　　本工程采用項目法施工，選擇市級優(yōu)秀項目經理擔任項目經理，在其原項目班子的基礎上，在公司范圍內抽調各類精干人員充實到項目中，組成強有力的項目經理部，發(fā)揮公司善于修建組團優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個漂亮仗。項目經理部管理體系框圖及職責框圖附：

　?。▓D見附件）

項目經理部機構成員職責框圖

職別　職責內容　項目經理　全面負責工程項目施工管理、生產經營活動　技術負責人　負責工程技術管理工作，參與經營決策，協(xié)調各專業(yè)技術施工的交叉作業(yè)?！?/td>責任工長　按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用?！?/td>模板工長　負責模板配板、支模工作管理、工程進度和質量。　鋼筋工長　負責鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進度和質量?！?/td>裝飾工長　負責抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進度和質量。　測量員　負責建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作?！?/td>內業(yè)技術員　工程結算；工程技術檔案管理；技術核定?！?/td>技改、計量員　推廣應用十項新技術；計量管理　微機管理員　微機應用及操作員　質量檢查員　落實各項質量控制措施，工程質量監(jiān)督、檢查　安全員　落實各項安全生產措施，工程安全生產監(jiān)督、檢查　

　　二、質量保證體系

　　在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量保證體系，全面控制施工項目的工程質量。質量保證體系如下框圖：

　　三、技術保證體系

　　公司堅決貫徹“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過認真學習、嚴格執(zhí)行技術交底制度，精心組織、精心施工，確保工程質量達到優(yōu)良。

　　附件下載：某農房遷建工程施工組織設計