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施工成本管理的措施:經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策。對各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費(fèi)用。
對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證,及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題,對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點,及時采取預(yù)防措施。因此,經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。
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