2015建設工程經濟：組織結構在項目管理中的應用

（一）職能組織結構的特點及其應用

在人類歷史發(fā)展過程中，當手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時，一個企業(yè)內需要設置對人、財、物和產、供、銷管理的職能部門，這樣就產生了初級的職能組織結構。

因此，職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響免費項目管理系統(tǒng)機制的運行。

在一般的工業(yè)企業(yè)中，設有人、財、物和產、供、銷管理的職能部門，另有生產車間和后勤保障機構等。雖然生產車間和后勤保障機構并不一定是職能部門的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內對生產車間和后勤保障機構下達工作指令，這是典型的職能組織結構。

在高等院校中，設有人事、財務、教學、科研和基本建設等管理的職能部門（處室），另有學院、系和研究中心等教學和科研的機構，其組織結構模式也是職能組織結構，人事處和教務處等都可對學院和系下達其分管范圍內的工作指令。我國多數的企業(yè)、學校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結構模式。

許多建設項目也還用這種傳統(tǒng)的組織結構模式，在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn)。

（二）線性組織結構的特點及其應用

在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀律非常嚴謹，軍、師、旅、團、營、連、排和班的組織關系是指令按逐級下達，一級指揮一級和一級對一級負責。線性組織結構就是來自于這種十分嚴謹的軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因為一個建設項目的參與單位很多，少則數十，多則數百，大型項目的參與單位將數以千計，在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標的實現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結構模式可確保工作指令的唯一性。

但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

（三）矩陣組織結構的特點及其應用

矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者（部門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產車間等。

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