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2015建設工程經(jīng)濟:業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務
供貨方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益,其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務包括:
(1)供貨的安全管理;
(2)供貨方的成本控制;
(3)供貨的進度控制;
(4)供貨的質(zhì)量控制;
(5)供貨合同管理;
(6)供貨信息管理;
(7)與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)。
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