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2015建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)：業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

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供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：

（1）供貨的安全管理；

（2）供貨方的成本控制；

（3）供貨的進(jìn)度控制；

（4）供貨的質(zhì)量控制；

（5）供貨合同管理；

（6）供貨信息管理；

（7）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

責(zé)任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 10:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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