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2015建設工程經(jīng)濟：施工方項目管理的任務

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施工方項目管理的任務包括：

（1）施工安全管理；

（2）施工成本控制；

（3）施工進度控制；

（4）施工質量控制；

（5）施工合同管理；

（6）施工信息管理；

（7）與施工有關的組織與協(xié)調等。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。

在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。

20世紀80年代末和90年代初開始，我國的大中型建設項目引進了為業(yè)主方服務（或稱代表業(yè)主利益）的工程項目管理的咨詢服務，這屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

在國際上，工程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務，也向施工方、設計方和建設物資供應方提供服務。因此，施工方的項目管理不能認為它只是施工企業(yè)對項目的管理。施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務也屬于施工方項目管理的范疇。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 10:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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