建筑施工項目材料成本如何有效管理控制成本？

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　　泛普軟件工程材料成本管理是工程項目成本管理的重要組成部分，工程材料通常會占到工程總成本的60%左右，因此材料費的盈虧直接影響整個項目的利潤。而且，材料費具有較大的節(jié)約空間。因此，控制材料成本是控制項目成本的關(guān)鍵。

　　目前，項目材料成本管理存在的問題集中表現(xiàn)在：

　　1、對材料市場的價格變動，缺乏足夠的分析預(yù)測能力，致使采購價過高，影響工程材料成本。

　　2、企業(yè)資金不足，賒欠采購無形增加了工程材料成本。

　　3、由于建筑業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對材料成本管理意識不強(qiáng)，說得多落實得少，尤其是項目材料預(yù)算分析環(huán)節(jié)薄弱。

　　施工管理軟件通過對上述材料成本管理存在弊端的分析，如何進(jìn)行工程項目成本管理中的材料成本管理，提幾點搞好工程材料成本管理的建議。

　　一、在工程投標(biāo)初期，正確測算投標(biāo)材料預(yù)算量與單價，從源頭上做好預(yù)控工作。工程完工材料費的盈虧，在很大程度上取決于工程投標(biāo)時的報價和材料用量。所以，在工程投標(biāo)時正確測算材料用量及投標(biāo)單價尤為重要。因此，正確測算材料用量和投標(biāo)單價就顯得尤為重要。這樣做不僅能有效地控制今后工程材料用量，而且也為材料采購提供了依據(jù)。

　　二、提高領(lǐng)導(dǎo)意識，加強(qiáng)對材料成本管理各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行力度。領(lǐng)導(dǎo)重視是開展材料成本控制工作的關(guān)鍵。成本控制涉及全員，必須由最高領(lǐng)導(dǎo)層推動，它決定了材料成本管理各項規(guī)章制度在項目貫徹執(zhí)行的程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅在思想上要重視，還要在行動上親力親為，監(jiān)督其執(zhí)行情況。這樣，項目的執(zhí)行者才能真正做到按規(guī)章制度辦事。否則，那些制度就只是一紙空文，流于形式。

　　三、完善項目材料各項管理工作，對指定的規(guī)章制度要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、物資采購/需用計劃和根據(jù)工程項目管理軟件編制的材料預(yù)算書是材料采購的依據(jù)。

　　2、加強(qiáng)對采購合同簽訂流程的管理，避免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛給企業(yè)帶來的損失。

　　采購合同應(yīng)本著雙方平等、互利的原則簽訂，具體到簽訂材料采購合同時，首先要對采購的材料進(jìn)行全面了解，包括產(chǎn)品規(guī)格及特性、計價單位、驗收標(biāo)準(zhǔn)、存放要求等。項目部相關(guān)責(zé)任人應(yīng)會同項目經(jīng)濟(jì)師、質(zhì)檢人員一起簽訂合同，簽訂過程中要注意的問題，包括產(chǎn)品的特性、運輸方式及存放要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、運費負(fù)擔(dān)、付款方式、爭端解決方式和出現(xiàn)不可抗力時的責(zé)任分擔(dān)、質(zhì)保期及對質(zhì)保金的規(guī)定。此外，項目部的變更洽商也很重要。如果不是在投標(biāo)報價時一次性包死的材料價格，項目部在簽訂采購合同時，一定要結(jié)合材料預(yù)算價格，如采購價超出預(yù)算價，要做好甲方認(rèn)價簽證工作。

　　3、材料進(jìn)場前供貨商的考察與評估，采購三對比與招投標(biāo)，也是控制工程材料成本的重要組成部分。首先，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人要對采購材料從質(zhì)量、價格、服務(wù)等幾個方面做市場調(diào)查，最后篩選出4-5家符合要求的供貨商，作為備選。

　　4、加強(qiáng)材料采購進(jìn)場與庫存管理。工程材料必須依據(jù)預(yù)算采購，材料進(jìn)場要有出廠合格證明、材料質(zhì)量證明書和檢測報告，嚴(yán)把材料采購進(jìn)場關(guān)。建立完善現(xiàn)場物資管理制度，重視材料管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)材料管理人員的責(zé)任心。根據(jù)材料特性合理堆放，建筑施工管理軟件結(jié)合施工的變化及時進(jìn)行堆放位置的動態(tài)調(diào)整，以利于方便施工，減少二次搬運。

　　5、材料出庫與限額領(lǐng)料的管理。要設(shè)立專人，嚴(yán)格按照工長提供的限額領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，嚴(yán)禁超預(yù)算發(fā)料行為。發(fā)料部門還要防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。建立健全各類材料臺帳，加強(qiáng)材料動態(tài)管理，減少不合理的材料浪費。每月末對現(xiàn)場及庫房材料進(jìn)行盤點，為財務(wù)核算成本和下月材料采購做準(zhǔn)備。

　　四、加強(qiáng)對材料成本核算的管理

　　要制定行之有效的成本核算管理辦法，夯實核算基礎(chǔ)，明確責(zé)任分工，泛普軟件-建筑施工管理軟件增強(qiáng)管理人員成本意識和責(zé)任心。比如：

　　1.項目主管師應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度盤點每月完成產(chǎn)值和下月計劃完成情況，財務(wù)部門再結(jié)合材料編制每月預(yù)計總收入、總成本和實際完成情況報表。

　　2.每月末，材料、財務(wù)人員配合對項目現(xiàn)有材料進(jìn)行盤點，按材料消耗定額予以控制，及時掌握材料超耗節(jié)約情況。

　　3.定期召開工程材料成本分析會，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在問題，提出改進(jìn)措施。