建設(shè)工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)

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　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理三、合同管理

　　1、建設(shè)工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)

　　建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是：①泛普軟件項(xiàng)目工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性;②建筑物的形態(tài)千差萬(wàn)別、功能特定、種類繁多，形成產(chǎn)品的個(gè)體性和生產(chǎn)的單件性;③建設(shè)項(xiàng)目的體積龐大，消耗的人力、物力、財(cái)力多，一次性投資額大。合同“標(biāo)的物”的這些特點(diǎn)必然會(huì)體現(xiàn)在合同中，建筑施工管理軟件決定了建設(shè)工程項(xiàng)目合同不同于其他經(jīng)濟(jì)合同，其特點(diǎn)如下：

　　(1)合同履行時(shí)間長(zhǎng)。由于建筑產(chǎn)品體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工周期都較長(zhǎng)，工期少則幾個(gè)月，一般是幾年甚至十幾年。

　　(2)在合同實(shí)施過(guò)程中不確定影響因素多、受外界自然條件影響大，合同的風(fēng)險(xiǎn)高。

　　(3)合同的變更多。當(dāng)主觀和客觀情況變化時(shí)，有可能造成施工合同的變化，施工合同爭(zhēng)議和糾紛也比較多。

　　(4)合同的條款多。由于建設(shè)項(xiàng)目本身的特殊性和施工生產(chǎn)的復(fù)雜性，決定了施工合同涉及的方面多，條款也多。

　　(5)合同涉及面廣。簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，行政管理規(guī)章;涉及到監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供貨商、勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位、保險(xiǎn)公司、擔(dān)保單位等多方。

　　(6)采用清單計(jì)價(jià)方法的建設(shè)項(xiàng)目合同是單價(jià)合同，它強(qiáng)調(diào)“量?jī)r(jià)分離”，即清單中的工程量與單價(jià)分開。清單中的工程量是預(yù)計(jì)量，工程竣工后要據(jù)實(shí)盤點(diǎn)結(jié)算;清單項(xiàng)目的每一項(xiàng)報(bào)價(jià)是固定的，除依據(jù)合同調(diào)價(jià)條款規(guī)定可調(diào)整外，是不能改變的。

　　2、完善合同管理機(jī)構(gòu)

　　完善合同管理機(jī)構(gòu)是做好合同管理工作的基礎(chǔ)。施工企業(yè)內(nèi)應(yīng)設(shè)專門的合同管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一合同的管理和保存，配備專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)合同管理。在強(qiáng)化合同管理過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各部門之間的分工、協(xié)調(diào)與合作，建立完善的合同管理體系。

　　3、嚴(yán)格把好合同訂立關(guān)

　　在工程中標(biāo)后，就進(jìn)入合同談判簽約階段，為避免合同條款的疏漏和差錯(cuò)事后才被發(fā)現(xiàn)，杜絕無(wú)履約能力和違法合同的簽訂，全面保證合同履約，應(yīng)當(dāng)把合同簽訂前的審查列為必經(jīng)程序，該項(xiàng)工作由公司合同管理部門組織相關(guān)部門及法律顧問(wèn)對(duì)合同進(jìn)行綜合評(píng)審，逐條進(jìn)行研究。

　　4、建立一套完整的合同管理制度

　　健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。施工管理軟件在施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立施工合同的協(xié)調(diào)管理制度、審查制度、批準(zhǔn)制度、監(jiān)督制度、考核制度、目標(biāo)管理制度以及備案制度。

　　5、推行合同交底制度

　　項(xiàng)目經(jīng)理部是合同的具體實(shí)施者，但項(xiàng)目經(jīng)理部不可能讓全體人員都參加合同談判的全過(guò)程。泛普軟件-施工管理軟件為使項(xiàng)目部全體人員了解合同條款，確保合同的正常履行，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行合同交底制度。在合同簽訂后，工程開工前，由項(xiàng)目部合同管理員將合同文本對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行交底。項(xiàng)目部全員學(xué)習(xí)合同條款，了解合同的承包范圍、合同各方的責(zé)任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險(xiǎn)及履約中應(yīng)注意的問(wèn)題，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)合同進(jìn)行分解并落實(shí)合同責(zé)任，提高全員合同管理的意識(shí)，為順利執(zhí)行合同打好基礎(chǔ)。