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建設(shè)工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)

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  建設(shè)工程項(xiàng)目管理三、合同管理

  1、建設(shè)工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)

  建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是:①泛普軟件項(xiàng)目工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性;②建筑物的形態(tài)千差萬(wàn)別、功能特定、種類繁多,形成產(chǎn)品的個(gè)體性和生產(chǎn)的單件性;③建設(shè)項(xiàng)目的體積龐大,消耗的人力、物力、財(cái)力多,一次性投資額大。合同“標(biāo)的物”的這些特點(diǎn)必然會(huì)體現(xiàn)在合同中,建筑施工管理軟件決定了建設(shè)工程項(xiàng)目合同不同于其他經(jīng)濟(jì)合同,其特點(diǎn)如下:

  (1)合同履行時(shí)間長(zhǎng)。由于建筑產(chǎn)品體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工周期都較長(zhǎng),工期少則幾個(gè)月,一般是幾年甚至十幾年。

  (2)在合同實(shí)施過(guò)程中不確定影響因素多、受外界自然條件影響大,合同的風(fēng)險(xiǎn)高。

  (3)合同的變更多。當(dāng)主觀和客觀情況變化時(shí),有可能造成施工合同的變化,施工合同爭(zhēng)議和糾紛也比較多。

  (4)合同的條款多。由于建設(shè)項(xiàng)目本身的特殊性和施工生產(chǎn)的復(fù)雜性,決定了施工合同涉及的方面多,條款也多。

  (5)合同涉及面廣。簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī),行政管理規(guī)章;涉及到監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供貨商、勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位、保險(xiǎn)公司、擔(dān)保單位等多方。

  (6)采用清單計(jì)價(jià)方法的建設(shè)項(xiàng)目合同是單價(jià)合同,它強(qiáng)調(diào)“量?jī)r(jià)分離”,即清單中的工程量與單價(jià)分開。清單中的工程量是預(yù)計(jì)量,工程竣工后要據(jù)實(shí)盤點(diǎn)結(jié)算;清單項(xiàng)目的每一項(xiàng)報(bào)價(jià)是固定的,除依據(jù)合同調(diào)價(jià)條款規(guī)定可調(diào)整外,是不能改變的。

  2、完善合同管理機(jī)構(gòu)

  完善合同管理機(jī)構(gòu)是做好合同管理工作的基礎(chǔ)。施工企業(yè)內(nèi)應(yīng)設(shè)專門的合同管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一合同的管理和保存,配備專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)合同管理。在強(qiáng)化合同管理過(guò)程中,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各部門之間的分工、協(xié)調(diào)與合作,建立完善的合同管理體系。

  3、嚴(yán)格把好合同訂立關(guān)

  在工程中標(biāo)后,就進(jìn)入合同談判簽約階段,為避免合同條款的疏漏和差錯(cuò)事后才被發(fā)現(xiàn),杜絕無(wú)履約能力和違法合同的簽訂,全面保證合同履約,應(yīng)當(dāng)把合同簽訂前的審查列為必經(jīng)程序,該項(xiàng)工作由公司合同管理部門組織相關(guān)部門及法律顧問(wèn)對(duì)合同進(jìn)行綜合評(píng)審,逐條進(jìn)行研究。

  4、建立一套完整的合同管理制度

  健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。施工管理軟件在施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立施工合同的協(xié)調(diào)管理制度、審查制度、批準(zhǔn)制度、監(jiān)督制度、考核制度、目標(biāo)管理制度以及備案制度。

  5、推行合同交底制度

  項(xiàng)目經(jīng)理部是合同的具體實(shí)施者,但項(xiàng)目經(jīng)理部不可能讓全體人員都參加合同談判的全過(guò)程。泛普軟件-施工管理軟件為使項(xiàng)目部全體人員了解合同條款,確保合同的正常履行,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行合同交底制度。在合同簽訂后,工程開工前,由項(xiàng)目部合同管理員將合同文本對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行交底。項(xiàng)目部全員學(xué)習(xí)合同條款,了解合同的承包范圍、合同各方的責(zé)任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險(xiǎn)及履約中應(yīng)注意的問(wèn)題,同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)合同進(jìn)行分解并落實(shí)合同責(zé)任,提高全員合同管理的意識(shí),為順利執(zhí)行合同打好基礎(chǔ)。

發(fā)布:2006-10-27 17:14    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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