國內(nèi)施工成本管理的問題的解決方案及具體應(yīng)用

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　　完善國內(nèi)施工成本管理的問題的解決方案及具體應(yīng)用

　　1 轉(zhuǎn)變管理理念

　　泛普軟件完善施工成本管理問題的關(guān)鍵在于相關(guān)人員轉(zhuǎn)變管理理念。成本管理包括成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。因此，項目經(jīng)理要改變落后的成本管理理念，深入了解成本管理的實質(zhì)，不再單純依靠會計人員，把成本管理問題落實在每一個環(huán)節(jié)上，并完善考核體系，注重發(fā)揮員工的督促監(jiān)督作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，爭取使施工項目的成本降到最低。

　　2 加強(qiáng)相關(guān)人員對成本管理的風(fēng)險防范意識

　　在競標(biāo)時，相關(guān)人員對于不同項目該怎樣合理讓利應(yīng)做到心中有數(shù)，并且要有依據(jù)的進(jìn)行科學(xué)競價。這就要求施工企業(yè)要采取一定的措施加強(qiáng)相關(guān)人員對成本管理的風(fēng)險防范意識。比如，企業(yè)可以適當(dāng)開展一些活動，組織相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入了解探索綜合評分法，能夠根據(jù)自身企業(yè)的特點，制定出科學(xué)的競價方案，樹立對成本的風(fēng)險防范意識。

　　3 明確成本管理的主體，在各個環(huán)節(jié)上把好關(guān)

　　要想加強(qiáng)施工成本的有效管理，幫助企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，管理人員就要明確成本管理的主體，爭取在各個環(huán)節(jié)上把好關(guān)，以此來實現(xiàn)成本的最低化。會計人員要重視成本的計算分析;技術(shù)人員要加強(qiáng)技術(shù)研究，建筑施工管理軟件采取經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)措施，努力提高工程質(zhì)量，一方面提高材料資源的利用率，另一方面也可防止二次返工，達(dá)到節(jié)約成本的目的;施工組織人員在組織施工時不僅要重效率，減少工時，還要注重施工質(zhì)量，禁止偷工減料;材料管理人員要綜合衡量材料的質(zhì)量和價格，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，在派發(fā)材料時，要明確到人，一一對應(yīng)，防止材料浪費，管理人員也可在對應(yīng)部門安排人員進(jìn)行監(jiān)督實施，確保各個環(huán)節(jié)運行無誤。

　　4 泛普軟件-施工管理軟件建立健全責(zé)權(quán)結(jié)合的獎懲機(jī)制

　　有效調(diào)動員工的工作積極性，保證制定的政策符合企業(yè)發(fā)展的要求并能為員工所接受，就必須要建立健全責(zé)權(quán)結(jié)合的獎懲機(jī)制。對于員工，管理者要賞罰分明，把責(zé)任明確到各個部門，并制定明確的考核指標(biāo)，任務(wù)要下達(dá)到每個人的身上，甚至可以采用簽合同的方式，運用法律的形式使職工了解自己的職責(zé)所在?？己藭r，要明確的表明考核時間和考核內(nèi)容及判斷標(biāo)準(zhǔn)，使各項政策透明化，一方面利于發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，另一方面也可保證政策順利實行;考核之后，要立刻落實獎懲措施，并且強(qiáng)調(diào)落實的力度，決不能看關(guān)系的好壞或憑借個人喜好亂加獎懲，獎懲的標(biāo)準(zhǔn)要對職工透明。堅持責(zé)權(quán)結(jié)合的獎懲措施，是推進(jìn)施工企業(yè)成本管理健康運行的強(qiáng)勁動力，有助于企業(yè)管理階層搞好內(nèi)部管理，促進(jìn)施工企業(yè)的各項工作順利進(jìn)行。

　　總而言之，成本的有效管理對于施工企業(yè)降低項目成本，施工管理軟件實現(xiàn)盈利的最大化具有非常重要的作用。而轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)相關(guān)人員對成本管理的風(fēng)險防范意識，明確成本管理的主體、在各個環(huán)節(jié)上把好關(guān)，建立健全責(zé)權(quán)結(jié)合的獎懲機(jī)制有助于完善施工成本的管理。伴隨著企業(yè)間競爭的加劇，相關(guān)人員要加強(qiáng)這方面的探索研究，力圖實現(xiàn)施工成本的有效管理。