項目實施階段的成本管理介紹

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　　項目實施階段的成本管理

　　施工階段是資金投入最大的階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同實施的具體化。抓好過程管理，減少工程索賠;建立建設(shè)監(jiān)理制，施工管理軟件對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價進(jìn)行全面控制;從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面采取措施控制工程造價;控制建設(shè)工程價款的結(jié)算工程。

　　1工程變更

　　變更時應(yīng)對造價進(jìn)行分析，才能夠心中有數(shù)，特別需要注意施工方提出的變更，要分析是否真需要變更，泛普軟件防止施工單位投標(biāo)時采取的不平衡報價而使工程造價超高。比如：某工程，施工方在投標(biāo)的時候因為對外墻面石材工程單價報低了，造成該分項工程虧損，所以施工方就提出要求變更，稱此石材廠家生產(chǎn)能力有限不能滿足本工程數(shù)量的需要，要求改用其他廠家的石材，后建設(shè)方查實是施工方想通過更換材料廠家而使該分項工程“扭虧為盈”。這是施工方對投標(biāo)報價低的項目常采用的方法，要值得注意。

　　2工程簽證

　　由于在工程現(xiàn)場中，通常建設(shè)方的工程師由于專業(yè)分工所限，所以對工程預(yù)結(jié)算的知識了解不夠，如果簽證不好會造成結(jié)算時的扯皮。比如某住宅工程在地下室底板鋼筋綁扎的施工中，接到工程變更通知鋼筋的型號等有變化，對已施工的鋼筋工程需要進(jìn)行拆除，當(dāng)時建設(shè)方的工程師就在簽證單上寫上了地下室鋼筋需要拆除，未寫明具體部位，結(jié)果結(jié)算的時候造成建設(shè)方造價審核人員與施工方就這問題產(chǎn)生了扯皮，到底是整個地下室的底板鋼筋要拆除還是局部已施工的底板鋼筋要拆除。為避免類似情況的出現(xiàn)，要求現(xiàn)場建設(shè)方現(xiàn)場管理人員做好以下工作：1)簽量不簽消耗;2)簽量不簽價;3)不能與合同相抵觸;4)簽單價不簽總價;5)簽量應(yīng)有明細(xì)計算式及相關(guān)圖形;6)簽證事項的相關(guān)來源應(yīng)清楚。

　　3乙供材料

　　建筑施工管理軟件主要對招標(biāo)時規(guī)定品牌的材料加以控制，注意實際施工采購的材料品牌規(guī)格型號是否與招標(biāo)一致，在這過程中一定做好記錄，如果不一致不應(yīng)給予進(jìn)場，如果進(jìn)場時忽視了，那么在結(jié)算時進(jìn)行調(diào)整。

　　4工程進(jìn)度款

　　進(jìn)度款的支付通常是先由施工方提供進(jìn)度工程量，然后經(jīng)由現(xiàn)場監(jiān)理核實有關(guān)工程量并審核是否按合同有關(guān)規(guī)定編制進(jìn)度工程量，再提交建設(shè)方審核確認(rèn)后支付進(jìn)度款。支付金額應(yīng)嚴(yán)格按合同，且應(yīng)按實際施工進(jìn)度情況進(jìn)行計算，要特別注意扣除分包項目、保修金及甲供材料，注意考慮單價合同中的清單工程量招標(biāo)時一般偏大，不能完全以招標(biāo)的工程量清單量來計算，而應(yīng)該以實際發(fā)生的數(shù)量計算。

　　3、竣工結(jié)算階段的造價控制

　　竣工資料通常包括竣工圖、結(jié)算書、有關(guān)簽證及會議紀(jì)要、往來書信等，特別需要注意的是竣工圖必須要經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場勘察核實是否跟實際施工狀況一致，否則無論是建設(shè)方結(jié)算人員還是社會造價咨詢公司都是以竣工圖紙為依據(jù)來核實工程量及工程項目的，所以顯得非常重要了。

　　當(dāng)雙方產(chǎn)生爭議的時候，建設(shè)方最好召集相關(guān)當(dāng)事人員對現(xiàn)場實際做出說明，了解情況后甲方內(nèi)部應(yīng)召集會議形成一致意見后與總包施工單位進(jìn)行洽商。應(yīng)注意定額疑問可以咨詢相關(guān)主管部門，但對于合同原則問題應(yīng)法院來裁決。

　　綜上所述成本控制是房地產(chǎn)項目開發(fā)管理中的一項重要內(nèi)容，泛普軟件-施工管理軟件貫穿于整個項目從土地競買、決策、設(shè)計、建設(shè)施工、竣工結(jié)算等全過程，對于提高開發(fā)項目投資效益和管理水平起著重要作用。項目開發(fā)成本與各管理層、各部門、各人員的活動密切相關(guān)，他們都應(yīng)對職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任。因此，成本管理的主體應(yīng)該是個全員概念，企業(yè)內(nèi)部每一個部門和每一個人都是成本形成的影響者、成本管理的參與者和實施者。創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。