項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理介紹

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　　項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理

　　施工階段是資金投入最大的階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同實(shí)施的具體化。抓好過(guò)程管理，減少工程索賠;建立建設(shè)監(jiān)理制，施工管理軟件對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行全面控制;從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面采取措施控制工程造價(jià);控制建設(shè)工程價(jià)款的結(jié)算工程。

　　1工程變更

　　變更時(shí)應(yīng)對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析，才能夠心中有數(shù)，特別需要注意施工方提出的變更，要分析是否真需要變更，泛普軟件防止施工單位投標(biāo)時(shí)采取的不平衡報(bào)價(jià)而使工程造價(jià)超高。比如：某工程，施工方在投標(biāo)的時(shí)候因?yàn)閷?duì)外墻面石材工程單價(jià)報(bào)低了，造成該分項(xiàng)工程虧損，所以施工方就提出要求變更，稱此石材廠家生產(chǎn)能力有限不能滿足本工程數(shù)量的需要，要求改用其他廠家的石材，后建設(shè)方查實(shí)是施工方想通過(guò)更換材料廠家而使該分項(xiàng)工程“扭虧為盈”。這是施工方對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)低的項(xiàng)目常采用的方法，要值得注意。

　　2工程簽證

　　由于在工程現(xiàn)場(chǎng)中，通常建設(shè)方的工程師由于專業(yè)分工所限，所以對(duì)工程預(yù)結(jié)算的知識(shí)了解不夠，如果簽證不好會(huì)造成結(jié)算時(shí)的扯皮。比如某住宅工程在地下室底板鋼筋綁扎的施工中，接到工程變更通知鋼筋的型號(hào)等有變化，對(duì)已施工的鋼筋工程需要進(jìn)行拆除，當(dāng)時(shí)建設(shè)方的工程師就在簽證單上寫上了地下室鋼筋需要拆除，未寫明具體部位，結(jié)果結(jié)算的時(shí)候造成建設(shè)方造價(jià)審核人員與施工方就這問(wèn)題產(chǎn)生了扯皮，到底是整個(gè)地下室的底板鋼筋要拆除還是局部已施工的底板鋼筋要拆除。為避免類似情況的出現(xiàn)，要求現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好以下工作：1)簽量不簽消耗;2)簽量不簽價(jià);3)不能與合同相抵觸;4)簽單價(jià)不簽總價(jià);5)簽量應(yīng)有明細(xì)計(jì)算式及相關(guān)圖形;6)簽證事項(xiàng)的相關(guān)來(lái)源應(yīng)清楚。

　　3乙供材料

　　建筑施工管理軟件主要對(duì)招標(biāo)時(shí)規(guī)定品牌的材料加以控制，注意實(shí)際施工采購(gòu)的材料品牌規(guī)格型號(hào)是否與招標(biāo)一致，在這過(guò)程中一定做好記錄，如果不一致不應(yīng)給予進(jìn)場(chǎng)，如果進(jìn)場(chǎng)時(shí)忽視了，那么在結(jié)算時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　4工程進(jìn)度款

　　進(jìn)度款的支付通常是先由施工方提供進(jìn)度工程量，然后經(jīng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理核實(shí)有關(guān)工程量并審核是否按合同有關(guān)規(guī)定編制進(jìn)度工程量，再提交建設(shè)方審核確認(rèn)后支付進(jìn)度款。支付金額應(yīng)嚴(yán)格按合同，且應(yīng)按實(shí)際施工進(jìn)度情況進(jìn)行計(jì)算，要特別注意扣除分包項(xiàng)目、保修金及甲供材料，注意考慮單價(jià)合同中的清單工程量招標(biāo)時(shí)一般偏大，不能完全以招標(biāo)的工程量清單量來(lái)計(jì)算，而應(yīng)該以實(shí)際發(fā)生的數(shù)量計(jì)算。

　　3、竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

　　竣工資料通常包括竣工圖、結(jié)算書、有關(guān)簽證及會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)書信等，特別需要注意的是竣工圖必須要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)勘察核實(shí)是否跟實(shí)際施工狀況一致，否則無(wú)論是建設(shè)方結(jié)算人員還是社會(huì)造價(jià)咨詢公司都是以竣工圖紙為依據(jù)來(lái)核實(shí)工程量及工程項(xiàng)目的，所以顯得非常重要了。

　　當(dāng)雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議的時(shí)候，建設(shè)方最好召集相關(guān)當(dāng)事人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做出說(shuō)明，了解情況后甲方內(nèi)部應(yīng)召集會(huì)議形成一致意見后與總包施工單位進(jìn)行洽商。應(yīng)注意定額疑問(wèn)可以咨詢相關(guān)主管部門，但對(duì)于合同原則問(wèn)題應(yīng)法院來(lái)裁決。

　　綜上所述成本控制是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，泛普軟件-施工管理軟件貫穿于整個(gè)項(xiàng)目從土地競(jìng)買、決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、竣工結(jié)算等全過(guò)程，對(duì)于提高開發(fā)項(xiàng)目投資效益和管理水平起著重要作用。項(xiàng)目開發(fā)成本與各管理層、各部門、各人員的活動(dòng)密切相關(guān)，他們都應(yīng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任。因此，成本管理的主體應(yīng)該是個(gè)全員概念，企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門和每一個(gè)人都是成本形成的影響者、成本管理的參與者和實(shí)施者。創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。