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建筑施工行業(yè)項目管理疲沓、進度乏力怎么辦?
項目管理疲沓、進度乏力,工程安全質量沒有保障,成本無法控制,不僅困擾著項目經(jīng)理,也困擾著施工企業(yè)。究其原因則是項目管理執(zhí)行力薄弱。項目管理等同企業(yè)管理,一個項目成功靠項目經(jīng)理,幾十個項目成功靠企業(yè)系統(tǒng)制度管理,然而,執(zhí)行力并不僅僅包含制度本身帶來的強制性,更是一種柔性文化所帶來的行為習慣。泛普軟件覺得強化項目管理執(zhí)行力不能只依靠制度本身帶來的強制性,而應該加強項目文化建設。建筑施工管理軟件通過項目文化建設,使項目員工形成統(tǒng)一的認知。
幾年前,我在一個面臨巨大營業(yè)線及深基坑施工安全壓力和節(jié)點工期壓力的下穿立交工地時,第一次提出了“激情、高效、創(chuàng)先、和諧”的項目管理文化理念。夜色沉沉,我在會議室里慷慨激昂主持生產(chǎn)例會,宣講文化引領。開展“四比一創(chuàng)”勞動競賽的場景歷歷在目。
“激情”應定義為先有激勵,后有熱情、熱心,直至產(chǎn)生對崗位工作事業(yè)的熱愛。
“高效”解讀為對工作目標高標準定位,對工作過程、工序作業(yè)高質量完成,完成的時間必定在計劃內,要有高效率,最終的結果是高產(chǎn)出、高效益。
“創(chuàng)先”是工地考核評比、勞動競賽的目的。鼓勵員工敢為人先,打破平庸,追求卓越。
“和諧”的內涵是豐富的,對施工項目而言,環(huán)境、工程、人三者的和諧是非常重要的。
首先,工程與環(huán)境和諧。其含義一方面是指文明施工,注重環(huán)境保護。另一方面,即工程與周邊環(huán)境的完美融合??缃绾螒B(tài)各異的大橋,崇山峻嶺之間低穿高越的公路、鐵路,能夠與自然環(huán)境完美融合而不顯得突兀,彰顯的不僅僅是設計者的智慧,更是建造者的匠心獨運。
其次,人與工程和諧。工程專業(yè)交叉存在,工種分門別類,需求的人力甚多。要安排專業(yè)人做專業(yè)事,組織必要的專業(yè)培訓教育,不要讓木工干鋼筋工的活,不要讓鋼筋工干預應力力張拉的活,管理干部及作業(yè)工人按專業(yè)、職業(yè)對號入座,工程之于人如同牛在庖丁手上一樣,游刃有余。同時,施工管理軟件人與工程更高層面的和諧則是建造者匠心獨運,將工程當做一件藝術品去雕琢。這已經(jīng)超越了工程本身的功能意義,而上升為一種美學的意義。
最后,人與人的和諧。人與人的和諧是多方面的,業(yè)主、監(jiān)理、建造者三者的和諧以及建造者內部的和諧是工程質量的重要保障。就業(yè)主、監(jiān)理、建造者三者的和諧而言,業(yè)主安心,監(jiān)理用心,建造者匠心即為和諧,這既是施工的前提,也是工程質量的保障。就建造者內部和諧而言,泛普軟件-施工管理軟件管理以人為本,項目內部和諧,是工程工期控制、成本控制、質量控制關鍵,也是執(zhí)行力強化的關鍵。
項目文化猶如水一樣,是項目管理的潤滑劑,是一種穩(wěn)定的行為習慣、作風思想,其建設與形成是項目管理的寶貴資源。良好的項目氛圍會影響到多數(shù)人,對打造一個具有相同價值觀和駕馭能力的管理團隊,形成強大的項目管理執(zhí)行力具有重要的意義。
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