工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施

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　　工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施

　　1 嚴(yán)格招投標(biāo)管理

　　在招投標(biāo)過程中，標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作，因?yàn)闃?biāo)底是確定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ)，只有有了科學(xué)的標(biāo)底，才能正確地判斷投標(biāo)所報(bào)價(jià)格的合理性和可靠性。

　　2 推行工程量清單計(jì)價(jià)

　　推行工程量清單計(jì)價(jià)方法是工程造價(jià)管理深化改革的一項(xiàng)重要舉施，施工管理軟件是規(guī)范招投標(biāo)行為的有效措施。這種方法有利于改變過去以“量”、“價(jià)”、“費(fèi)”定額為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式，使清單中的工程量不進(jìn)入競爭，僅限于價(jià)格的競爭：有利于正確評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)力;有利于保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。

　　3 合理投標(biāo)報(bào)價(jià)原則

　　這就要求我們的報(bào)價(jià)人員必須做出合理的報(bào)價(jià)，編制出既能中標(biāo)，又能獲利的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　4 采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式

　　(1)工程項(xiàng)目全壽命管理方式。

　　建筑施工管理軟件覺得為建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的項(xiàng)目，對(duì)其從工程前期策劃，直至項(xiàng)日拆除的全壽命全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計(jì)劃的投資范圍內(nèi)順利建成，并達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在項(xiàng)目建成后的運(yùn)營期進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理、物業(yè)管理、運(yùn)行維護(hù)管理等，以使該項(xiàng)目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形效益。

　　(2)工程項(xiàng)目協(xié)作方式。

　　由業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議，泛普軟件-建筑施工管理軟件充分考慮各方利益，確定共同的目標(biāo)，及時(shí)溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生。

　　(3)工程項(xiàng)目總控模式。

　　工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制，它通過對(duì)項(xiàng)目全過程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出切合實(shí)際的項(xiàng)目管理措施，以節(jié)約成本。