工程項目成本風(fēng)險控制措施

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　　工程項目成本風(fēng)險控制措施

　　1 嚴格招投標管理

　　在招投標過程中，標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價的基礎(chǔ)，只有有了科學(xué)的標底，才能正確地判斷投標所報價格的合理性和可靠性。

　　2 推行工程量清單計價

　　推行工程量清單計價方法是工程造價管理深化改革的一項重要舉施，施工管理軟件是規(guī)范招投標行為的有效措施。這種方法有利于改變過去以“量”、“價”、“費”定額為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式，使清單中的工程量不進入競爭，僅限于價格的競爭：有利于正確評價企業(yè)實力;有利于保證工程質(zhì)量、降低工程造價。

　　3 合理投標報價原則

　　這就要求我們的報價人員必須做出合理的報價，編制出既能中標，又能獲利的投標報價。

　　4 采用先進的項目管理模式

　　(1)工程項目全壽命管理方式。

　　建筑施工管理軟件覺得為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的項目，對其從工程前期策劃，直至項日拆除的全壽命全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計劃的投資范圍內(nèi)順利建成，并達到所要求的質(zhì)量標準;在項目建成后的運營期進行項目的財務(wù)管理、空間管理、用戶管理、物業(yè)管理、運行維護管理等，以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形效益。

　　(2)工程項目協(xié)作方式。

　　由業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成協(xié)議，泛普軟件-建筑施工管理軟件充分考慮各方利益，確定共同的目標，及時溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生。

　　(3)工程項目總控模式。

　　工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項目的費用、進度、質(zhì)量等目標進行系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標控制機制，它通過對項目全過程的所有環(huán)節(jié)進行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出切合實際的項目管理措施，以節(jié)約成本。