施工管理建設(shè)工程項目質(zhì)量控制技術(shù)、裝備水平

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的要點

　　(1)工程施工中的質(zhì)量控制屬于生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，施工質(zhì)量控制不僅要保證工程的各個要素(材料、設(shè)備、工作過程、工藝等)符合規(guī)定(合同、設(shè)計文件、質(zhì)量保證體系)要求，而且要保證各部分的成果，即分部分項工程符合規(guī)定，建筑施工管理軟件還要保證最終整個工程符合質(zhì)量要求，達到預(yù)定功能，整個系統(tǒng)能夠經(jīng)濟、安全、高效率地運行。

　　(2)在工程實施過程中，如果發(fā)生問題，質(zhì)量目標最容易受到損害，人們常常首先放棄質(zhì)量目標。項目經(jīng)理對此要有充分的認識和思想準備。項目管理培訓(xùn)

　　(3)質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實施者，所以項目經(jīng)理應(yīng)重視對班組人員、分包商、供應(yīng)商的選擇。泛普軟件覺得在委托任務(wù)、簽定合同、商討價格是應(yīng)注意考察他們的質(zhì)量能力和信譽，考察內(nèi)容包括：

　　技術(shù)水平、裝備水平：

　　管理能力，特別是項目經(jīng)理、總工程師的經(jīng)歷、經(jīng)驗;

　　分包企業(yè)質(zhì)量管理體系，如是否通過國際質(zhì)量管理標準ISO9000認證：

　　以往工程所達到的質(zhì)量標準，企業(yè)等級、資信及企業(yè)形象、聲譽等。

　　如果選擇出錯，則項目經(jīng)理對質(zhì)量控制會很困難，而且會有許多麻煩。

　　對于自己工程小組中的技術(shù)人員和操作人員，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量能力不足，對新的工藝、材料、方案不懂，必須進行培訓(xùn)，甚至要對分包商、勞務(wù)供應(yīng)商進行培訓(xùn)或提供培訓(xùn)幫助。

　　由于建設(shè)工程項目的特殊性，施工管理軟件實施工程的方案、技術(shù)措施、工藝應(yīng)是先進的，同時又是成熟的。項目管理者聯(lián)盟

　　(4)必須向?qū)嵤┱呗鋵嵸|(zhì)量責任，灌輸質(zhì)量意識。

　　1)要保證質(zhì)量，必須將工程的質(zhì)量責任落實到具體的實施者，而不是作檢查。建立工程質(zhì)量管理制度，并經(jīng)常進行考核。

　　2)在合同、委托書或任務(wù)單中明確質(zhì)量要求，確定質(zhì)量的標準、檢查和評價方法，獎罰辦法和標準，不能用含糊不清的、籠統(tǒng)的質(zhì)量要求或標準，在合同中應(yīng)規(guī)定項目經(jīng)理對質(zhì)量有絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)利。

　　3)在實際工作中，防止實施者為了追求高施工速度和低費用而犧牲工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支時，首先應(yīng)考慮選擇修改或制定周密計劃，泛普軟件-施工管理軟件防止以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低費用。