建筑施工管理工程項目的質(zhì)量控制過程

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　　建設工程項目的質(zhì)量是指工程的使用價值及其屬性，是一個綜合性的指標，體現(xiàn)合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。

         建筑施工管理軟件包括如下幾個方面：

　　(1)工程投產(chǎn)運行后，所產(chǎn)生的產(chǎn)品(或服務)的質(zhì)量，運行的安全性和穩(wěn)定性。

　　(2)所使用的材料、設備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及他們的耐久性和整個工程的壽命。

　　(3)工程的其他方面，如造型美觀、與環(huán)境協(xié)調(diào)以及可維護性和可檢查性等。

　　 建設工程項目質(zhì)量控制

　　建設工程項目質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程，主要是監(jiān)督項目的實施結(jié)果，泛普軟件將項目實施的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標準進行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因。

　　(1)質(zhì)量控制過程

　　1)在項目開始時就采取行動，使用合適的方法，確定合適的措施，有效和系統(tǒng)地按照質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系實施項目。

　　2)監(jiān)督、檢查、記錄和統(tǒng)計實施過程狀況，完成對項目質(zhì)量的各種記錄，及時完成各種檢查表格。經(jīng)過檢查、對比分析，決定是否接受項目的工作成果，對質(zhì)量不符合要求的工作責令重新進行(返工)。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

　　3)分析質(zhì)量問題的原因，這需要掌握關(guān)鍵工序和控制點的質(zhì)量判斷方法，掌握常見的質(zhì)量通病和事故產(chǎn)生的原因，并能確定整改和預防措施。

　　4)采取補救和改進質(zhì)量的措施，使用合適的方法，糾正質(zhì)量缺陷，排除引起缺陷的原因，以防止再次發(fā)生，應確保所采取措施的有效性。

　　質(zhì)量控制和預防措施應著眼于勞動力、工藝、材料、方法和環(huán)境因素的改進。

　　5)質(zhì)量管理是一個不斷改進的過程，項目經(jīng)理負責不斷改進項目過程和管理過程的質(zhì)量，應從已完的項目中尋求項目個過程質(zhì)量的改進經(jīng)驗和教訓，泛普軟件-建筑施工管理軟件建立信息系統(tǒng)，收集、分析醒目實施期間產(chǎn)生的信息，以持續(xù)地改進。