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施工項目成本管理方法、驅(qū)動、起點斷層
施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑,建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng),獲得良好的經(jīng)濟效益。泛普軟件將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。
1.成本管理方法斷層
知識經(jīng)濟中,高科技企業(yè)和服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))的成本結(jié)構(gòu)難以劃分,如某些高科技企業(yè)中,直接人工成本存總成本中的比例已降到5%以下,間接制造成本大幅上升,同時傳統(tǒng)制造業(yè)也已經(jīng)由賣方市場逐步過渡到買方市場。我們小應(yīng)該單純地把成管理工作看成一項管理工作,更把其看成一項“系統(tǒng)工程”——從工學(xué)角度進行成本規(guī)劃工作,由此形成新的成本管理理念諸如零存貨和適時生產(chǎn)制、全面質(zhì)量管理、持續(xù)改進等成果不斷應(yīng)用于企業(yè)日常管理工作中,形成一個完善的成本管理體系,施工管理軟件為管理提供與新經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)的信息。
2.成本管理驅(qū)動斷層
當(dāng)今市場環(huán)境發(fā)生了劇烈變化,主要體現(xiàn)在:市場需求由大眾化向個性化轉(zhuǎn)變,單一品種生產(chǎn)向小批量、多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)變,這就迫使企業(yè)成本管理觀念也相應(yīng)改變,成本管理視角應(yīng)從只注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理、股東財富最大化轉(zhuǎn)向注重顧客需求、顧客滿意度最大化來,注重產(chǎn)品生命周期成本的管理,提高顧客價值,使顧客滿意,才能達到企業(yè)獲利、股東財富最大化等“多贏”目的。這就要求企業(yè)成本管理緊緊圍繞市場,注重市場“無形的手”的作用,盡可能消除各種非增值作業(yè),獲取市場競爭優(yōu)勢。因此,市場應(yīng)該是成本管理的第一驅(qū)動要素。
我國成本管理工作仍沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟體制的陰影,而標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本實際上體現(xiàn)的是一種差額管理思想,即根據(jù)氽業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟效益的要求,預(yù)先制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),核算后對產(chǎn)生的實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異進行分析、評價、考核,材料管理軟件確保經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)??梢?,傳統(tǒng)成本管理仍立足于企業(yè)內(nèi)部,核算的是企業(yè)內(nèi)部資金運動中的耗費,成本管理目標(biāo)是以盡可能少的價值犧牲換取利潤最大化。但利潤最大化容易導(dǎo)致企業(yè)管理人員的短期行為,忽略企業(yè)長期發(fā)展能力的塑造。因此,我國成本管理仍是一種“生產(chǎn)驅(qū)動型”管理模式,不能適應(yīng)同益激烈的市場競爭。
3.成本管理起點斷層
知識經(jīng)濟下,產(chǎn)品生命周期日益縮短,而生產(chǎn)成本比重相應(yīng)下降,于是研發(fā)、設(shè)計階段就成為企業(yè)增值、提高顧客滿意度的關(guān)鍵。管理學(xué)研究成果告訴我們,企業(yè)產(chǎn)品成本的60%在研發(fā)、設(shè)計階段已經(jīng)確定,后續(xù)環(huán)節(jié)只能影響成本的40%。這迫使企業(yè)日益重視產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計階段的成本控制,努力達到目標(biāo)成本,以在激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢,掌握主動權(quán)。因此成本管理的起點應(yīng)定位于產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計階段。
而我國成本管理的起點和重點卻在生產(chǎn)環(huán)節(jié),忽視了供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理,對產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計階段的成本控制更沒有考慮。只注意投產(chǎn)后的成本管理,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計階段及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理,必然使我國企業(yè)成本管理的有效性受到極大約束,造成企業(yè)產(chǎn)品成本的“先天不足”,產(chǎn)品缺乏競爭力。
泛普軟件-建筑施工管理軟件成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑,建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng),獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。
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