施工管理軟件對生產(chǎn)組織的變革和知識結(jié)構(gòu)的升級

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　　企業(yè)的競爭力如何提升，簡而言之，就是在與同行業(yè)相比中，成本去了，效益升上來了，這就是企業(yè)競爭力上升的表現(xiàn)。信息化的目的就是提升企業(yè)的競爭力，其關(guān)鍵就是為降低企業(yè)成本，增加效益。 但是同時信息化也是一種工作手段的變化，必然帶來工作方法的變化，施工管理軟件對生產(chǎn)組織的變革和勞動者知識結(jié)構(gòu)與能力的升級，也是一個成本需要正視企業(yè)信息化的代價，如信息軟件和設(shè)備投入、人力成本和維 護成本等等。

　　企業(yè)都期待信息化有雙重功效：在短期內(nèi)明顯降低成本，同時還要獲得長期競爭優(yōu)勢。要壓縮成本，意味著必須減少系統(tǒng)功能、制定標(biāo)準(zhǔn)使得系統(tǒng)更加通用，還要削減人力開銷;而增強競爭力則需要系統(tǒng)更貼近業(yè)務(wù)模式，并且加大在人力資源培訓(xùn)上的投入。顯然，很多時候短期動作無法與長期目標(biāo)進行妥協(xié)。所以準(zhǔn)確的信息化定位將直接影響信息化的性價比。

　　企業(yè)信息化水平分5個層次：

　　1、本地化應(yīng)用、單項業(yè)務(wù)管理。

　　2、集成化應(yīng)用，理解各獨立運行系統(tǒng)連接的必要性，泛普軟件-施工管理軟件逐步實現(xiàn)一體化。(是信息系統(tǒng)趨于成熟的標(biāo)志)

　　3、業(yè)務(wù)流程重新地，轉(zhuǎn)換企業(yè)工作方式。

　　4、對企業(yè)的整個供應(yīng)鏈的工作流程重新設(shè)計。

　　5、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重新定義與擴展信息技術(shù)進入各業(yè)務(wù)范圍。

　　信息化對企業(yè)是一場革命，是帶動企業(yè)升級和各項工作創(chuàng)新的突破口，所以建筑企業(yè)需要針對自身行業(yè)方面的特點和管理現(xiàn)狀定位信息化的層次，選擇有得提高自身生產(chǎn)效率、降低成本、良好性價比信息化方案，才能避免出現(xiàn)不解決企業(yè)問題、勞民傷財?shù)默F(xiàn)象。

　　2、建筑企業(yè)項目成本管理是信息化的切入點：

　　建筑施工企業(yè)是項目導(dǎo)向型企業(yè)，泛普軟件突出表現(xiàn)為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中地反映了施工單位施工活動的經(jīng)濟效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工和管理水平。因此工程項目成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。

　　工程項目是建筑企業(yè)信息基本管理單元，工程項目成本管理通過成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分 析和考核等一系列科學(xué)管理工作，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營決策提供成本信息。通過反應(yīng)出施工及管理工作中存在的問題，才能達到不斷降低工程成本，提高企業(yè)的市場競爭能力，提高經(jīng)濟效益的目的。但是在工程實施過程中，預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這些必定存在的各種變化決定成本一定是一個動態(tài)的過程，必須在施工過程中對成本進行動態(tài)控制。要做到動態(tài)控制，很重要的一個因素就在于信息的暢通性，成本差異如不能及時反饋回施控主體，成本控制就無從談起。如果僅靠人工去完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計算、收集并整理，效率勢心非常低，幾乎不太可能進行有效的控制，所以必須進行信息化，使各個職能部門之間信息得以相互連接，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時處理，從根本上改變業(yè)務(wù)動作時間差產(chǎn)生的信息不對稱的滯后善，才能實現(xiàn)動態(tài)、過程項目成本控制管理，建筑施工管理軟件使得成本管理的動態(tài)控制得以實現(xiàn)。因此，項目成本管理是信息化最佳的切入點