監(jiān)理工程管理系統(tǒng) | 工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉

贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)和四個評價指標

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

參數(shù)及指標名稱　

具體內容　

備注　
贏得值法的三個基本參數(shù)　 已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價　 　　
計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價　 　　
已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價　 　　
贏得值法的四個評價指標　 費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）　 絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析　
1.CV為負值時，即表示項目運行超出預算值　
2.CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用　
進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）　
1.SV為負值時，表示進度延誤　
2.SV為正值時，表示進度提前　
贏得值法的四個評價指標　 費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）　 相對偏差，可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析　
1.CPI小于1時，表示超支　
2.CPI大于1時，表示節(jié)支　
進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）　
1.SPI小于1時，表示進度延誤　
2.SPI大于1時，表示進度提前　

責任編輯：lwg

　　更多推薦：

　　·2015年一級建造師報名時間匯總（更新中…）

　　·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級建造師教材對比

　　·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報名！

　　·趁心未老，趁夢還在，全力備考！2015一建招生熱力開啟！

　　·【一建集中營】備戰(zhàn)一建，此刻啟程！結識備考小伙伴，一起考出好成績！

　　·【有問有“達”】網(wǎng)校名師達江一建交流貼

　　

　　2015一級建造師輔導課程、輔導書熱銷：

輔導班次

適合人群

配套輔導書

特色班

　超值優(yōu)惠套餐，適合基礎好，自學能力強學員 　　　　550元/門
立即購買>>

通關班

　報名、考試不過，下期免費學，適合提前備考的學員　 880元/門

精品班

　高清智能交互課件，適合基礎薄弱、工作較忙學員 　　1200元/門

實驗班

　簽協(xié)議保障通關，適合專職助教督促指導，零基礎學員 2000元/門
發(fā)布：2007-06-11 10:16    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

泛普施工管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件