施工中過程管理內容及內部關系的組織協調

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　　一、 施工中過程管理內容及要求：

　　1、施工項目組織協調：包括人際關系、組織關系、供求關系、協作配合關系和約束關系等。

　　1.1施工項目內部關系的組織協調

　　1.1.1內部人際關系的協調。泛普軟件-施工管理軟件指項目經理與下屬的關系、職能人員的關系、與作業(yè)人員的關系、作業(yè)人員之間的關系等。

　　1.1.2施工項目內部需求關系的協調。

　　1.1.2.1滿足施工項目人、材、物的需要，抓計劃環(huán)節(jié)。計劃的編制過程，就是生產要求與供應之間的平衡，建筑施工管理軟件用計劃規(guī)定供應中的時間、規(guī)格、數量量和質量。執(zhí)行計劃的過程，就是按計劃供應的過程。

　　1.1.2.2 抓住瓶頸環(huán)節(jié)，對需求進行平衡。該環(huán)節(jié)是關鍵環(huán)節(jié)，主要矛盾，對全局影響較大，因此協調抓瓶頸，就是抓重點和關鍵以。

　　1.1.2.3 加強調度作，排除障礙。調度工作實際就是協調工作，在施工現場要充分發(fā)揮調度的作用。

　　1.2施工項目近外層關系的組織協調。指與發(fā)包人的關系，與設計人的關系，與供應人的關系，與公用單位的關系，與分包人有關系等。這些關系都是合同關系或服務關系，應在平等的基礎上進行協調。

　　1.2.1項目經理與建設發(fā)包方關系的協調：施工中的檢查與驗收、進度款支付、工程變更、進度協調、交工驗收等，關系非常密切。處理兩者之間的關系主要是洽談、簽定和履行合同。有了糾紛。也必須以合同為依據解決。

　　1.2.2施工項目經理與監(jiān)理單位關系的協調。施工項目經理必須處好與監(jiān)理工程師之間的關系。處理與工程師之間的關系，應堅持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負責的原則，以施工合同為準，確保項目實施質量。同時要按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，接受監(jiān)督和相關管理，使雙方的關系融洽。

　　1.2.3 施工項目經理與供應人之間的關系協調。施工項目與供應人之間關系的協調分合同供應與市場供應，一要充分利用合同，二要充分利用市場機制。市場供應必須通過價格、質量、服務等對比，進行擇優(yōu)獲取。

　　1.3施工項目經理與遠外層關系的組織協調。遠外屋與項目經理不存在合同關系，施工管理軟件通過法律、法規(guī)和社會公德來進行約束，這之間關系的處理主要以法律、法規(guī)和社會公德為準繩，相互支持、密切配合、供同服務于項目目標。在處理這些關系和解決矛盾過程中，泛普軟件應充分發(fā)揮中介組織和社會管理機構的作用。